四季度以来，大竹作业区采取四项措施，促进安全措施落地，提升安全水平，切实抓好“两个现场”安全生产管理工作。
领导带队，夯实基础管理。作业区领导按照“属地包干、分片包干、分级负责”原则前往“两个现场”检查，对所联系片区、站场展开基础检查，对检查出的问题，逐项分解落实，重点对现场存在的“低、老、坏”情况，加强整改，追溯查源，避免同类问题再次发生。
借力提升，强化员工素质。作业区利用气矿专家组开展安全能力评估的契机，同步对站场员工开展素质提升培训。专家组及作业区技术人员，结合站场实际和气矿安全能力评估要求，针对评估中人员存在的薄弱环节，当场展开培训，手把手现场教学，取得良好效果。
入脑入心，强化底线意识。作业区在班组活动、会议中，组织学习规章制度，使员工了解掌握“质量底线、安全底线、环保底线”，在底线意识基础上多方位、多维度开展现场检查。班组人员利用巡检机会，严格对标，对站场设备、长输管道、食堂燃气、气田水池等逐个开展检查，确保检查不留死角，隐患无所遁形。
开展活动，提升管理水平。作业区持续推进QC活动，脱水装置PH值在线监测装置在大竹站成功投用，有效提升数据准确性，降低员工劳动强度，提高工作效率。新型阀门注脂装置、清管抓球工具等实用性专利产品在现场投用，有效减轻工作人员负担，提高现场操作安全性，降低环保风险。(杜杰 陈翔宇)
