冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力节约成本增效显著

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力节约成本增效显著

　　节约成本，增效益，一直是企业永恒的“追求”，进入四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以成本精细化管理为抓手，围绕七项业务支撑，大处着眼，小处入手，多点发力降本增效，为公司质效双升注入了强劲动力。

　　该公司坚持“列课题、定方案、订措施、抓落实”方针，对标先进企业成本管理精细化好的经验，做深、做细成本管理精细化工作，结合实际情况对成本管控文件进行修改完善，保证考核指标的合理性，激励区队职工由被动管控转向主动控制，实现矿山节约，个人受益。

　　进入10月份以来，该公司将二采区轨道下山车场由环形车场设计优化为宽8.1米大断面双轨道车场，降低了约35%成本。减少设备空转时间，皮带运输机由逆煤流启动改为顺煤流启动，减少电量3%以上。加强材料管理，根据设备磨损和材料消耗情况对材料计划进行合理申报，对材料计划进行严格把关，实现了材料最大利用率。对区队库房进行了彻底清理、盘点，统一规范工房物资存放标准，盘点物资近万件，价值30多万元。

　　该公司还进一步加强修旧利废工作，降低设备维修成本。充分发挥机运部自制加工、修旧利废内部优势，全面激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，推动废旧物资再“上岗”。仅10月份就回收各类物资1500多台(件)，回收物资原值30多万元;自修大型设备24台，各类开关、水泵及其他零配件185个(件)，节省外委修理费用近70万元。 (谷志方)