为传播节能降耗和可持续发展理念，贯彻落实好集团公司“过紧日子”的号召，进入四季度以来，后勤实业分公司综合服务一科多措并举、“节”尽所“能”，助力企业降本增效，很大程度上减轻了企业成本负担，有效起到节能降耗作用。
强化水电暖能耗管理。该科对各个区域的办公用电设备及用电情况进行全面细致摸底，并制定相应节能降耗初步方案，加强用电设备控制和管理，杜绝设备空运行和待机过夜。对部分办公区域走廊调整为节能模式，实现人走灯灭。对于部分区域无人或少人通过地方，保证不影响照明前提下，合理关闭部分应急照明。与此同时，加强采暖、供水管网系统的检查，提前预防跑、冒、滴、漏，抓好节水工作，及时修补跑水管道。划分供暖区域，集中供暖，做到精打细算过日子，勤俭节约办企业。
减人提效，精益求精。该科电工班组、文体中心班组、维修班组在克服人员少、任务重的情况下，通过合理分配上岗人员，加班补休等方式保证工作质量，提高工作效率，达到 “人员虽少、工作要好”的目标。
搞好循环，综合利用。该科规范办公用品采购和领用制度，按需索取，耗材实行专人管理，提倡节约用纸，减少一次性办公用品使用。部门间文件传递，尽可能采用电子文档，减少纸张使用。打印文档时正反面打印，非正式文件可以使用单面废纸打印。从我做起，从点滴做起，培养良好的节能生活方式。
推广理论知识，营造“人人懂节能”良好氛围。该科通过对节能降耗工作的宣传，普及节能知识，掌握节能方法，进一步增强全体员工的节能意识，充分调动员工节能降耗的积极性和创造性，总结交流，评比先进，对节能降耗工作表现突出的员工给予表彰奖励。
“线上+线下”下好闲置资产盘活棋。该科还采取“线上+线下”双渠道方式，加大宣介、营销力度，线上拍视频、制作说明图片等，将其发布到微信群、朋友圈、抖音号等公共媒体平台;线下精心设计、张贴招租广告、发动社会人脉资源等等，致力形成发布快、受众多、范围广、查询便捷的营销管理系统，从而实现资产优化配置、人员及时到位、盘活落地见效。截至目前，已有多家企业或个人寻租问商合作咨询，达成初步合作意向协议5份，实现资产盘活创收12000余元。
节能降耗是一项长期的工作，我们要认真总结开展节能降耗工作的先进经验和借鉴一些好的做法，以此推进节能降耗工作的深入开展。
