以“励”促绩，深化班组绩效考核新模式

　　以“励”促绩，深化班组绩效考核新模式 综采二队

　　“立足新发展阶段，构建新发展理念”，在企业管理尤其是全员绩效考核方面，围绕安全成绩、经营成果、管理成效等核心指标，建立绩效量化积分考核系列机制，创新“岗位绩效+奖励绩效”新模式。

　　根据班组个人工作业绩、工作能力、行为表现、重点工作推进四方面，以“百分制”形式量化每项岗位、每名员工的工作绩效。采取“周小结、月总结、季评分”的考核模式，用客观分数说话，保证绩效与薪酬收入的一致性。

　　针对工作性质、职责分工差异，分开评价、分类考核。主要考核支部责任、廉洁教育、安全环保、风险管控、成本管理、职业健康等指标。基于工作量及工作难度不同，部门绩效、季度业绩考核结果相挂钩，实行与一般员工绩效分类考核，以差异化绩效薪酬机制实现绩效薪酬总额优化配置，提高绩效分配激励效果。

　　定期召开班组绩效考核会议，强化班组对阶段性目标完成情况的对标分析。紧盯现场工作部署，及时动态调整，确保“要求什么、就关注什么、就设定什么、员工绩效就考核什么”。

　　今后，综采二队将继续坚持“以岗定薪、易岗易薪、按绩取酬”的原则，创新绩效考核、激励、管理机制，提升班组的战斗力。