笔者11月15日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿今年来积极施行“精细全链条统筹、精益大运行组织、精准产运储销调配、精耕数字化转型升级”的“四精”管理法，持续提高上产工作质效。截至目前，全矿新建天然气年产能9.2亿立方米，为气矿“决胜50亿”年度产量目标任务提供了坚实保障。
精细全链条统筹。加强各业务部门及两个专班的协作，建立有效沟通协调和信息分享渠道，充分利用三级协调会议机制，专人跟进，有效解决生产建设项目推进中的难点，确保各项进度有序推进。制定完善考核力度和过程考核标准，多维度收集归纳考核明细，纳入生产建设全链条运行情况通报，确保考核工作闭环，形成奖优罚劣的鲜明导向。
精益大运行组织。突出区域统筹协调，畅通上下游单位联络渠道，深化纵横向沟通交流，优化区域生产单位资源组织与配置，动态调整安岳、威远、泸州等区域生产运行模式，在抓好自营气井生产的基础上，全力确保区域各单位产气高效外输、储气库稳定注气，保障区块产能释放与安全平稳生产，切实发挥着运行枢纽作用。
精准产运储销调配。加强管网适应性分析，抓好关键节点压力控制，探索突破集输瓶颈方案，统筹协调助区域产能充分发挥，确保天然气产业链平顺高效运行;抓好计划统筹与方案优化，最大限度减少停气碰头作业与装置检修对生产和供气影响，全力争取下游净化装置富余处理量，保障区域高效生产运行;有序应对供需形势转换，持续优化17个区域的供气应急预案，实现“产得出、输得走、供得稳”。
精耕数字化转型升级。打造蜀南气矿综合智能指挥中心，具备“大运行”覆盖、全时域监控、数字化指挥、智能化调度四大功能，集成蜀南气矿生产运行指挥系统、生产建设统筹协调督办系统、气田水智能运输管理系统、安眼系统、工业视频监控系统、管道视频监控系统、管道巡护系统等，持续提升生产调控工作效率和管控力。(黄斌 张艺耀 谢文静)
