连日来，重庆气矿万州作业区加强合规绩效考核管理，统筹协调、精准发力，推动合规管理体系持续优化提升，有效落实合规管理运行。
科学谋划，精准施策。成立以作业区班子主要领导为组长，各分管业务领导为成员的精准考核工作组，制定合规绩效考核实施细则，从合规环境、合规组织、合规管理制度与程序及合规管理驱动保障等四个维度进行考核评价，促进合规管理与业务部门管理的紧密结合，充分发挥一道防线和各经营主体的合规管理作用。促进各层级共同努力营造良好的合规环境，避免合规管理和业务管理“两层皮”。
高度重视，检查严谨。落实全面合规检查和专项合规检查，每年定期按照制定的合规检查计划进行检查;对特定、重点业务领域进行的有针对性的专项检查。检查合规制度的设计与执行是否有效、合规管理体系运行的效果等，采用现场抽查样本资料和线上检查的方式，建立与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作的方式，确保合规检查的效果、效率发挥到最大化，提高管理效能。
奖惩有术，赏罚有度。对合规检查发现重大风险隐患和重大问题、阻止或消除风险隐等方面探索新思路新方法等情形，予以奖励或表彰，鼓励员工主动合规尽责，倡导“合规人人有责”的合规文化;评选“合规标兵”，树立合规模范，发挥榜样作用，激励员工树牢“合规创造价值”的理念。对多项审查、审批工作在程序上存在不严谨的问题，审查过程中细节缺失、信息审核不全面等情况予以惩扣。通过有效的合规绩效考核机制，奖优罚劣，发现管理问题和潜在风险，不仅强化合规管理，还可持续优化提升合规管理体系。(文静)
