司马煤业公司严查“三个不放心”筑牢安全防线
四季度以来，司马煤业公司不断加强对“不放心人员”、“不放心岗位”、“不放心班组”排查工作，强化职工不安全行为管控，抓重点、盯关键，切实把“不放心人、岗位和班组”放在“心”上，彻底消除生产过程中的不安全因素，全力夯实矿井安全根基。
该公司制定了了《司马煤业公司“不放心人员、不放心岗位、不放心班组”管理办法》，从三个层面加强基础管理，进一步提高班组安全建设管理水平，扎实做好作业现场安全风险辨识与隐患动态管控，有效遏制各类生产安全事故，不断提升公司安全生产管理水平。
该公司对12种安全“不放心人”实施动态化分层次摸排，根据思想状态、健康状况进行综合评估，并分别建档，分类管理。每月对所有员工进行全面拉网式排查，筛选出不放心人员，列出月度不放心人员管控名单，通过帮教谈心谈话和培训学习方式，全部员工进行了闭合管控并对其转化为放心人员。同时，本单位值班人员在班前会对照不放心人员名单重点排查，通过“望、闻、问”，动态摸排上班人员的精神状态、安全意识和不稳定思想苗头，严禁不放心人员上岗作业。
在岗位隐患排查方面，该公司采用突击检查、视频监控排查和自查三种方式进行，每班在作业前，在岗员工要对现场进行安全风险预判，单独作业的固定岗位，由岗位人员进行隐患自查，并做好记录台账，向单位汇报，及时处理。同时加大安全员巡查和视频监控排查力度，排查出的安全隐患，现场能及时消除的现场及时整改消除，现场不能解决的，值班人员做好记录，及时上报协调解决。
班组管控方面，该公司以强化作业现场隐患动态管控为抓手，以6S管理为考核标准，严查交接班执行情况，要求每班到达井下作业地点后，由值班队干、班长对所辖区域进行安全排查，经确认无安全隐患后，各班组职工进入作业地点，人人对自己作业范围内出现的各类安全隐患再次进行排查，进行“安全确认”后才能开班作业，并做好交接班。在作业过程中，职工除自觉搞好自主保安和互助保安外，对作业中出现的临时安全隐患和不安全因素，及时整改和整治，真正做到了不排查隐患不开班，隐患不交下一班。
李楠
