功以才成，业由才广。人才是企业发展的第一资源，抓人才就是抓发展、抓创新、抓未来。招贤矿业落实“人才兴企、人才强企”发展战略，推动“三项制度”改革攻坚，畅通“成才路”,培养人才、珍惜人才、善待人才，一批批优秀人才被推向“云端”。 量身定做“搭桥梁” 1992年出生的张乾龙2014年毕业于中国矿大采矿工程专业，相继在崔木煤矿生产技术部、招贤矿业安监部、生产技术部、掘进二部任职，2023年6月担任生产技术部负责人，这是该矿积极响应集团公司年轻干部培养工作实施方案的具体实践。
该矿为高校毕业生“量身定做”成长计划，制定《招贤矿业2023年度大学生实习期靶向培养方案》，明确各阶段成长任务，严格落实考核制度，将绩效与考核有效结合，提升工作质量。特别是针对矿井主体工程专业高校毕业的专业特点，将他们全部分配至采掘一线单位实习3个月，每个阶段实习完成后，由所在单位出具评价报告。评价内容分为三个指标，一是基本指标，包括：责任心、主动性、团队意识、服务意识、学习能力等方面;二是岗位指标，包括：适岗程度、工作效率、工作质量等方面;三是作风指标，包括：出勤情况、下井统计、参会统计等，促使他么在生产一线和复杂环境中练就基本功、学到真本领。各单位为每名新入职大学生指定一名培养人，负责对他们日常工作进行“沉浸式”培养和指导。签订导师带徒合同书，抓好“顶层设计、更新观念、精准使用”三篇大文章。完善薪酬激励政策，工资分配向能力突出、实绩突出的青年大学生倾斜，让有才能、做出贡献的青年大学生有收入、有地位，把招贤打造成人才成长洼地、人才辈出之地。公司注重人文关怀，准备良好的居住条件，实时掌握新入职大学生思想动态，开展革命旧址参观、青年联谊、素质拓展等活动，提供交友平台，丰富大学生们的业余文化生活。 “2015年，我有幸加入了招贤矿业。公司领导把我们当做专业人才重点培养，在专业方面让我独当一面，在项目方面让我积极参与，极大的提高了我个人的综合能力，正是他们一路支持与指导，我才取得了‘全国煤矿建功立业优秀大学毕业生’、‘集团公司优秀共产党员’、‘集团公司优秀专业技术人员’‘招贤矿业劳动模范’等荣誉称号。在招贤矿业，我找到了自己的人生目标和终身事业。”西安科技大学毕业生、招贤矿业征迁环保部副部长刘刚说。
“向下扎根在煤海，向上生长做栋梁。学长们从技术员成为企业的骨干和栋梁的经历，告诉我们，只要与企业同向同行，始终坚守，终将有发展、有作为、有未来。”毕业于中国矿业大学采矿专业的掘进二部技术员罗军波说。 拓宽人才“能上能下”通道 体制机制是影响人才集聚和作用发挥的根本性问题。该矿坚持物质激励与精神鼓励相结合，通过突出技能、管理等生产要素的工资薪酬占有份额，收入分配向一线岗位和关键技术岗位倾斜，不断提高技术工人的待遇。优化年轻干部选拔措施，完善干部“能上能下”机制，并根据各类人才特点，采取“专编专岗”、挂职锻炼、轮岗交流等措施，积极打通管理、技术、技能“三通道”晋升，将公开竞聘作为常态化工作来抓，加快优秀年轻人才选拔培养。深化人才发展模式，坚持精准引才，与中国矿业大学、西安科技大学、陇东学院等院校合作，定向输送优质毕业生;加快培养急需紧缺人才，对生产技术、经营管理、智能化建设等关键岗位人员的能力水平、未来培养方向、人岗匹配程度和稳定性进行分析，制定中长期人才发展规划;制定《人才队伍战略规划》，统筹推进管理人员、专业技术人员、技能人员三支队伍建设，使人才培养结构调整与企业发展需求更好地对接起来，形成了企业高质量发展的有力支撑。 为拓宽“能上能下”通道，该公司将党管干部原则和市场化选人用人机制有机结合，印发《中层管理人员公开竞聘实施办法》持续加大公开选聘力度，2023年以来开展了防治冲击地压办公室主任、采煤部副部长岗位公开竞聘工作，企业发展动能和干部人才队伍活力得到进一步增强;畅通“能下”通道。敢于动真碰硬，严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种的主要情形，印发《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《管技人员召回管理办法》，对不适宜担任现职干部采取调离、召回、降职等方式进行组织处理。2023年以来调整年度综合考核评价排名末位的干部2名。强化“后半篇”教育。对调整下来的干部，及时开展谈心谈话，根据干部的工作能力特点、工作经验等，妥善安排干部“下”后岗位，提供新的干事机会。高度重视为企业发展积蓄人才后备力量，印发《新招录大学生培养及管理办法》，加强新招录大学生“管、育、培”工作，压实职责、严格考核，多措并举，快速提升新招录大学生技能水平和业务能力。2023年上半年以来，对2名工作落实不到位的实习大学生进行通报考核。 培育技术攻关“排头兵” 招贤矿业深入贯彻落实中央、省委、集团公司党委关于人才工作会议精神，通过定向“选智”、交流引进等方式，加快矿井瓦斯治理、机电管理等紧缺、高端、核心人才的引进步伐。
分层分类有计划、有重点选派技术骨干到兄弟矿井、专业机构开展对标交流、专题培训，将专业技术人才培养成业务骨干，将业务骨干培养成专业技术通才。强化专业技术人才日常管理考核评价、“党员创新工作室”等阵地作用，提高专业技术人员参与科技项目攻关、重大难题破解、技术研发创新的主动性。在集团公司第十一届科技大会上，《招贤煤矿白垩纪巨厚含水层离层水防治技术研究》荣获科技进步将特等奖，《智能高效快速掘进装备与施工工艺研究》《矿井自然发火防控体系构建及应用》荣获二等奖，《采掘工作面断层综合治理技术的推广应用》荣获三等奖，并获得优秀论文奖2项，“十佳科技创新人才”1人，“优秀科技工作者”2人，“技术创新能手”2人。深入开展青工“五小”创新活动，荣获第十二届青工“五小”创新竞赛一等奖1项、二等奖3项、三等奖4项，激发了广大职工立足岗位、创新创效的热情，激励广大职工走技能成才、创新报企之路。 多年的校企合作收获了累累硕果，在离层水害治理方面，招贤矿业自主创新发明应用离层水抽排技术，经过1304工作面三次水害，与中煤科工集团西安研究院等科研院校共同探索工作面采后覆岩离层发育、赋存规律，率先尝试抽排离层水，并成功抽水，标志着可从根源上疏放目标致灾离层水体，通过1305工作面离层水害治理，初见成效，抽出的离层水用作生活用水，变“害”为“宝”，大大缓解矿井生活用水紧张的现状。瓦斯治理方面，积极探索高效精准抽放，根据采空区瓦斯赋存规律，采用“大管径、强流量、深埋管”隅角抽放、“双套管、高密度、多层级”高位孔抽放采空区瓦斯，抽采率达到80%以上，成为永陇矿区首个成功取消高位瓦斯抽放巷的矿井。矿井近三年开展科技创新项目共计51项，发表论文《冲击地压条件下特厚煤层区段煤柱合理宽度研究》、《特厚煤层回采巷道支护设计与矿压观测研究》等13篇，获得国家专利16项。公司不断加大科技创新投入。其中，2021年投入科技研发费用1645.5万元;2022年投入科技研发费用4266.4万元。2023年计划投入5300万元。 打造技能人才“试验田” “我是2003年参加工作，当时是个啥也不懂的‘愣头青’。跟着师父不断学习积累，跟着企业一步步成长，从普通井下电气作业工到班队长，再到现在大家口中的‘皖煤工匠’‘技能大师’，感谢公司党政给我们‘草根’一族提供了施展才华的舞台。”荣获“皖煤杰出工匠”荣誉称号的方小涛说到，如今的他年薪达25万元。
招贤矿业加强“三支队伍”建设，不断健全专业技术人员、班队长和技能人才的培养、评选、奖励机制，今年上半年选拔聘用技术主管、业务主管2名;班队长管理动态化，激发班组队伍活力。今年上半年共提拔任用22名班队长，8名大队长，11名副队长，3名班长，全部为公推公选选拔，其中公开竞聘9名，年度内公推公选班队长数占新提任班队长总数达到了40.9%。班队长末位调整3名。“三支队伍”建设成效明显，去年，1人被评为“皖煤杰出工匠”，2人被评为“皖煤工匠”，1人被评为集团公司金牌班队长，5人被评为集团公司优秀班队长。 招贤矿业建立有效激励机制，被评为“优秀班队长”的职工，除依据有关规定和程序择优晋升管理岗位外，各单位提拔安全生产类管理干部，坚持“有班队长工作经历优先”的原则，做到技术管理与生产管理有机统一，增强班队长岗位的吸引力，让优秀人才在班队长岗位锻炼成长。今年上半年，提拔3名班队长为科级干部。积极执行“三奖一返”(个人学历技能提升奖励、班组技能提升奖励、安全生产任务完成奖励、“三违”经济处罚返还。)相关政策，激励班队长按章作业、安全生产。
该公司还把党员创新工作室与人才梯队建设紧密结合，发挥团队的力量，带动成员多想事、多干事、多动脑、多动手，每月结合“技能大师工作室”和全员培训活动，通过技术过硬的党员传帮带的形式，更新员工知识，收集工作中遇到的实际问题。截至目前机电劳模创新工作室已培养高级技师3名、高级工9名。
梧高凤必至，花开蝶自来。招贤矿业为人才脱颖而出、尽展才华搭建更广阔的舞台，让各类人才的创新活力竞相迸发，聪明才智充分涌流，为实现企业高质量发展汇聚磅礴力量。
