麻家梁煤业：多点发力筑牢安全防线
晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司认真践行集团公司“136”安全管理模式，结合安全不稳定因素的增加的实际，对症下药，做到有的放矢、精准施策，持续提升安全管理水平，让安全生产“不打旽”。
完善安全制度考核。在集团公司安全工作总体安排的基础上，进一步完善以《安全生产委员会制度》为核心的大安全管理格局，全面构建以安全生产责任制、“安全到岗”责任清单的层层落实责任管理体系和建立健全《安全奖罚考核办法》，构建起多维度、多渠道、多形式的安全制度保障体系。由重罚轻奖的惩罚机制转变为奖罚并重的激励机制。从而以点带面、有效带动公司各区队积极参与安全管理工作，为安全管理制度落实下地增添驱动力。
严肃安全履责考核。公司严格落实领导干部带班入井制度，狠抓责任追究，对触碰禁令的责任单位及个人，运用经济杠杆的作用，加大处罚力度，严格安全绩效工资考核，形成了有令即行、有禁即止的安全执行力。同时制定安全到岗责任清单考核标准和检查办法，明确要求公司员工在岗履责情况与工资、工分挂钩考核，确保安全生产责任考核到岗。严格落实安全检查责任，切实提升了各级人员现场安全监管力度，转变了工作作风。
加大安全风险管控。公司主要通过对加强综采工作面上隅角、密闭、盲巷、高冒区等低氧窒息区管理，强化邻近采空区积水以及石炭系奥灰承压水的探测与治理，严格执行“有掘必探，有采必探”和“三专两探一撤”等规定，严禁不探、假探、虚探或冒险顶水作业。加强矿井顶板管理，着力解决采掘工作面临空巷道压力大、变形严重、断面缩小、通风不畅、安全出口不通等带来的一系列安全问题，严禁违规放顶，严禁空顶作业。同时认真落实“四个严控”，严控单班下井人数，严控危险点作业人数，严控采掘头面数，严控矿井采区数，实现生产作业少人则安，无人则安。严禁单班下井人数超过国家规定要求，或超规定部署采掘工作面，造成配风困难，风量不足，风速超限，主扇超负压运行。
(王二仔)
