四季度以来,董矿供应公司树牢严细管控成本,“过紧日子”的思想,持续节资降耗,增绩效。
一、将经营管理融入生产全过程,在提高工作质量、效能上下功夫。加强材料费管理,保重点、保急需、保生产,严控非生产性支出,把有限的资金用在刀刃上。
二、把修旧利废作为重要手段,加大对废旧设备配件的修复力度,加大地面及井下材料回收复用监督力度,引导职工从细节入手、从点滴做起,提高备件重复利用率,做到物尽其用。努力降低生产运营成本,切实维护企业利益。
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