潞安化工司马煤业综掘一队：年底冲刺正当时 全力打赢“收官战”
潞安化工司马煤业综掘一队：年底冲刺正当时 全力打赢“收官战”
年终冲刺，激战正酣。进入11月，潞安化工司马煤业综掘一队深入贯彻落实集团公司《关于强化后两个月安全工作的通知》，从提高职工安全意识、强化现场安全管理、落实各项安全制度入手，以思想引领行动，以管理约束行动，以激励促进行动，全力以赴打赢年度“收官战”。
抓好安全教育，提高安全意识
该队组利用班前会、周二五例会，通过现场讲授、微视频教学、应知应会测试等多种形式组织员工学习规程措施、作业标准、安全生产责任制、工程质量标准、风险应急处置等应知应会知识，提高职工安全理论水平和安全意识。
该队组在每次班前会上抽取5分钟时间组织员工反复观看《黑色三分钟生死一瞬间》事故警示教育片，抽查员工学习掌握情况。同时组织员工开展专题培训，撰写心得体会，通过谈心得、谈认识，使员工在思想深处有警钟长鸣，在井下现场干标准活、安全活。
该队组加强作业现场安全管理，严格按照流程标准进行施工，由现场第一责任人跟班副队长亲自落实“敲帮问顶”制度，员工之间明确互保对子，扎实做好“互联保”;现场生产做到谁安排、谁主责，谁执行、谁负责，由专人专把工程质量关，不合格、不达标的“推倒重来”，实时做到动静态达标。
该队组深入开展“虚惊事件报告”、“不放心人员”排查工作，要求跟班副队长、支部党员带着“火眼金睛”，及时发现实际工作中不按规定要求导致可能发生、将要发生的安全隐患，并以此为案例，组织员工开展学习，切实用身边事、身边人达到警示作用，进一步杜绝安全事故的发生。
巧用“6S”管理，落细安全制度
该队组紧密结合“6S”管理，将“6S”分值与安全“捆绑”，推进安全激励奖惩制度，每月评比出优秀员工、“岗位明星”以及A+、A-员工，分别进行不同程度的“6S”分值奖惩，以此激励员工上标准岗、干标准活，营造你追我赶、争先比优的良好工作氛围。
该队组同时将“6S”管理应用到值班过程中，与值班副队长用视频查“三违”相结合，如果值班副队长没有通过视频及时发现安全隐患将对其进行考核，督促值班副队长用好视频查“三违”，以此狠抓薄弱环节、特殊时段、重点人群，加大对作业现场“三违”行为的排查力度，切实使员工思想上时刻保持警醒、绝不放松。
(陈琳 晋绍华)
