公司在不断探索创新的过程中，成功建立了高效的煤质管理制度，通过科学的管理模式和有效的措施，取得了显著的煤质提升成果，进而推动了矿上效益的持续增长。
为全面提高煤炭质量，公司高层决策层着眼于提升煤质管理水平，成立了煤炭质量管理领导小组。该小组由总经理兼党委书记担任组长，副总经理担任副组长，并汇聚了副总经理、总工程师及其他相关科室和区队负责人。这一制度的实施，使得企业行政主要领导、经营销售领导和生产领导分别承担了煤质管理的主要责任，为全面推进煤质提升提供了坚实保障。同时，为进一步规范管理，公司设立了煤质管理办公室，设在销售公司，并由该公司科长兼任办公室主任，成员包括销售公司书记、科室相关人员及各区队井下煤质巡视员。
科学化验，严格管理，提升煤质水准
煤质管理办公室发挥了关键作用，其职责涵盖对区队上报的煤质巡视员进行建档管理、对井下采样和问题检查进行培训后合格上岗。每周两次到信息站查看台账，对填报煤质问题及时协调处理，并在月底对煤质巡视员进行严格考核和奖励。
监察科也起到了监督执纪的作用，抽检各区队煤质巡视员的管理情况，如发现执行不到位，将下发监察建议通知书，严肃处理问题，并在必要时进行全矿通报批评，确保各项煤质管理措施得到有效执行。
煤质奖罚办法，激发全员积极性
为进一步推动煤质管理工作，公司实行了煤质奖罚办法，并将煤质管理与区队工资挂钩，确保员工对于煤质的重视与积极参与。煤质考核采用月度考核、月度兑现方式，考核结果由矿业公司煤质考核办公室出具，经主管领导和主要领导签字后进行结算。对表现优秀的员工进行奖励，而对违反煤质管理办法的单位将按规定在工资结算中扣除，确保奖罚严明，激励员工认真履行职责。
通过优化煤质管理，确立科学制度，实施科学化验和严格管理，我公司顺利提升了煤质水准，取得了显著的效益增长。未来，公司将继续致力于煤质提升，推动企业更好地应对市场竞争，提高竞争力，为行业发展贡献更多力量。
