决战四季度，全力保安全

　　四季度以来，搬家中心特种车一队继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，站好今年最后一班岗。

　　人员培训与安全教育

　　搬家倒面工作需要充分的人员调配和安全教育。我区队对特种车司机，检修工进行安全培训和技能培训，确保他们了解安全操作规程和应急预案的实施，加强对人员的调配和管理，确保人员的工作量和安全性得到保障。

　　我区队牢牢把握安全工作特点，坚持以事故为警示、问题为导向，逐级开展事故案例教育和安全警示教育。

　　充分利用班前班后会、周二五学习等时间，选取典型煤矿事故案例，采取播放视频、图片展示、专题讲座等方式，进行案例剖析警示，切实提高安全防范和风险管控能力，提高从业人员防灾、避灾和自救、互救能力。

　　同时，充分发挥网络新媒体作用，在微信公众号发布安全微电影、警示教育片，让警示教育活动入心入脑入髓，营造安全生产的强势氛围。此外，持续开展技术比武、岗位练兵、素质提升擂台赛等系列活动，促进职工队伍安全素质和操作技能同步提升。

　　安全监控与检查

　　在搬家倒面工作中，安全监控和检查是至关重要的。因此，需要建立完善的安全监控体系和检查制度，对工作现场进行全面的监控和检查。同时，要加强对应急预案的演练和实施情况的监督和管理，确保工作的安全性和可靠性。

　　在盯住“安全”这个关键开关上，我区队通过制定“巡查汇报制”和“积分制”深入推进干部包班和跟班监督与班组长第一现场人管理机制，进而压实各自履职责任。

　　定时定点汇报。为避免跟班干部巡查路线不重复、无盲区，该队通过制定走动巡查路线安排表和走动巡视内容对照表，要求跟班干部严格按照检查内容和标准对表巡查，并将所查出的问题通过“井下每班两汇报、汇报事项、汇报电话、汇报地点”一一统计。

　　安全责任与落实

　　责任重于山，许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实工作作为今年安全生产的主题，可谓是切中要害。针对存在责任真空的问题，我区队推出“安全管理积分制”。设立了包联干部月“安全先进”评比，班组评比、通过合理安排员工休假，杜绝员工疲劳上岗，严查三违问题，每日安全分析，点名批评或鼓励，让每名干部、每名员工都参与到安全工作上，切实重视安全工作;另外对每月各项安全工作情况进行全面统计，通过对比进行重奖重罚，倒逼包联干部与班组长管理提升，有效调动了管理干部履职主动性。

　　“咱们就是要通过积分制，进一步提升咱们各项安全工作，这样才能保障大家安全利益不受损伤。”对于安全问题，我区队负责人一再强调。

　　人最宝贵的是生命，生命对于每个人来说都只有一次，当我们有时听到看到工作和生活中，一个又一个鲜活的生命因偶尔一次疏忽而瞬间消逝的时候，无不为他们感到惋惜。如果他们在工作是能注意一下，旁边有谁提醒一下，也许，许多事故可以防范，悲剧就不会上演。然而，没有也许，一次的疏忽将会让你后悔终身。前车之鉴，后车之戒。如果我们不能从这些惨痛的事故中吸取经验教训，那么事故也许会在某天不期而遇。