韩家湾煤炭公司从源头控制、完善机制、改善工艺等维度入手，坚持把过紧日子思想贯穿生产经营全过程，切实把降字坚持到底，把增字落到实处。
制度管控，笔笔支出有去处。各区队纷纷完善了《节支降耗管理考核办法》，细化材料使用、管理，根据每月下达的生产任务指标，及时调整材料的申报、购置和领用数量，并将材料消耗、技术创新等指标分配到各班组，实行“节约激励、超额处罚”奖惩机制，确保降本增效工作落细落实，取得实效。
优化流程，提升效益有潜能。各区队科学制定设备检修计划，每天组织专人进行动态巡查，从被动抢修，转变为预防维修，及时解决问题，提前消除设备隐患，保证生产系统的稳定运转。(郝方圆)
