国家能源集团宁煤公司洗选中心积极从市场出发,狠抓机遇,着力提升煤质质量,抢占市场,牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念,通过优化源头设计,严格现场管理,强化监督考核等多项措施,进一步提高煤质“含金量”。
坚持源头抓起,严把现场管理关。该中心严把煤质源头,从源头上确保原煤质量,紧盯原煤煤质情况,及时与运销公司、汝箕沟无烟煤分公司沟通联系,对原煤煤质问题及时沟通协调,生产过程中牢牢抓住原煤入仓、配比入洗、洗选操作各环节,实施全过程的跟踪检查,发现问题,及时诊断分析检测,保证精煤产率达到下达的工艺要求,提高产品稳定率,确保产品合格。
坚持过程控制,严把产品标准关。该中心不断加大煤质管理力度,以现场煤质管控为重点,制定提高煤质的管理措施,要求在生产过程中各分区、生产科室要突出现场管理,强化生产全过程质量管控,从洗选管理、检测管理、运输过程管理到原煤入仓要积极行动起来,提高质量意识。科学合理组织生产,最大限度减少库存块煤,组织好块煤场地筛分及装车工作,结合所管辖区域的实际情况,认真做好原煤卸车、搭配入洗、生产运行、产品装车、配销发运、秩序维护等重点工作,确保完成当期生产经营计划指标。
坚持多措并举,严把考核监督关核。该中心不断加大煤质监督检查力度,抓好煤质动态管理,形成了全过程的煤质管控体系。通过建立责任追究制度,明确责任主体,生产过程中严格按照规程采取生产检查煤样和煤层采样,做好煤质预测预报工作,发挥好监管职能。同时,还进一步完善了煤质管理监督考核办法,落实煤检人员的煤质责任,着实提高煤质检验人员的业务素质和操作技能,增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。(通讯员:陆彦如)