四季度以来，峰峰集团后勤实业分公司为全面提升基层党员干部能力素质，强化、激活党员干部管理效能，打造思想过硬、作风过硬、能力过硬、业绩过硬的党员干部团队，创新在基层副科以上干部中开展“三对标”活动，全力推动公司改革转型 “二次创业”高质量发展。
该公司把提升基层干部创新创效能力，作为“二次创业”的有力抓手，在基层干部党员中深入开展“三个对标”交流活动：纵向对标——外出向兄弟单位取经求宝，促进对内降本、对外创效、重点项目等工作持续改进、创新提升;横向对标——本公司内部单位之间相互对标找差距，从管理、服务、争先创优等方面选标、定标，取长补短、整改推进;自我对标——逐月自查自纠，剖析岗位职责的任务指标动态情况，及时自我加压、纠偏纠错、持续改进。并把“三个对标”与“创效工程”、“小指标考核”有机结合在一起，在对外创效项目、闲置资产盘活等重点工作、重点项目和急难险重任务面前发挥基层干部中坚力量。仅在盘活闲置资产一项工作中，就实现盘活资产收益达150万元，其中：盘活土地64万元，盘活闲置房产16万元，废旧物资处置70万元。
