为进一步贯彻落实高质量发展要求，推动企业运行方式规范、整体结构优化、管理效率高效，管理水平提升，2024年将确定为义煤公司“管理提升年”。河南能源义煤公司石壕煤矿积极作为，蓄势发力，扎实开展各项工作，全面打响管理提升攻坚战。
高度重视，认真组织。该矿不断提升政治站位，成立以矿长为组长，其他矿领导班子成员为副组长的“管理提升”活动领导小组，将“管理提升年”活动摆上重要议事日程，围绕“执行不力、落实不细、管理空白”等开展专题研究，统筹规划，周密安排，积极推进。
全面动员，凝聚共识。该矿通过会议传达、组织学习等多种形式，大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、活动目标、方法步骤等，强化广大干部职工对开展“管理提升年”活动重要性的认识，动员广大干部职工积极主动参与，广泛献计献策，推动“管理提升年”活动不断引向深入。
注重督导，强化考核。“管理提升年”活动领导小组办公室及时加强对各单位、各部门开展活动情况及成效及时掌握情况、通报信息，并分阶段、分层次组织检查督导。各科室加大对本单位的管理提升活动进行督导检查，并及时梳理问题、研究解决。同时加强对“管理提升年”活动的考核，把“管理提升年”活动考核作为2024年综合绩效考核的主要内容，严格进行考核。(王萌)
