峰峰集团后勤实业分公司降本增效有妙招
下半年以来，峰峰集团后勤实业分公司牢固树立“过紧日子”的思想，深挖内部潜能，强化降本增效，在“对内降本”上作细作实文章，取得了较好的成绩。
该公司不断在“降低边际成本、提高边际效益”上下功夫，通过班前会、收工会、微信工作群、宣传板报等多渠道、多形式、多平台，在干部职工中大力宣贯“浪费的是金钱，节约的是工资”思想，形成时时处处讲节支，人人事事抓创效的良好氛围。
该公司结合单位办公区域和人员状况，摸清底数，合理分配，制定了冬季供暖示意图，将整合后的综合服务三科、四科工作人员集中办公，减少不必要供暖面积;分时段、划区域供暖，根据天气情况调节供暖状态，结合办公实际调整供暖时间，降低供暖锅炉运转时长，有效降低电耗费用3万元;改造厂区供水管路，加装用水计量设备，加强巡查力度，杜绝跑冒滴漏现象，仅综合服务四科每月节水就在39吨左右;汽车队司机针对出车频繁、维修增多、成本加大的情况，通过自己购买材料、焊补、保养等方法达到降本增效的目的，每月节省费用近万余元;综合服务三科在旺峰档杆安装任务中，利用废旧铁管自己动手加工车位档杆165个，不仅完成了按时完成了按装任务，为科室降低了成本、增添了效益，同时为集团公司旺峰小区治理地下车辆的乱停乱放现象，奠定了坚实的基础。
