潞安化工李村煤矿持续压紧安全生产责任，紧盯问题清单、加大力度，持续夯实安全基础，强化管理手段，扎实推进全年安全生产工作落实落细、平稳向好。
该矿将职工安全教育作为“一把手工程”，不断完善矿、科室、队组“三级”培训体系，强化“四新”技术的培训，按照“因材施教、按需培养、自主选择”的原则，丰富培训内容，提高培训的针对性、实效性，有效激发职工学习的积极性和主动性，持续提升职工的思想境界、理论水平和操作技能，实现本质安全人的自我塑造。同时，组织精干力量成立安全宣讲小分队不间断送“理”进基层、进一线、进岗位，结合当下安全热点问题把理论知识转化为大家喜欢听、听得进、弄得懂的语言，真正让职工对安全理论入脑入心。
打造安全高效的安全“执行力”，风险管控防在源头、控在萌芽、管在过程。结合矿井实际，该矿紧紧围绕工作规范开展风险辨识以及风险评估工作。从“人、机、物、环、管”等方面全方位对岗位风险进行辨识与分析，落实落细防控措施，有效提升职工的安全风险把控能力。同时，不断建立完善隐患排查体系，在检查全覆盖的基础上，持续加大排查力度和频次，聚焦重点区域安全监管和重大事故隐患排查，对排查出的突出性问题和弊端，严格“问题清单”责任落实，明确整改单位和责任人，及时限期整改，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。
为有效推动责任落实，该矿不断加大安全生产等约束性指标在年度综合评价中的权重，将履行安全生产责任情况作为对领导干部考核、任用的重要内容精准画像、考核评价，并纳入绩效考核与薪酬分配挂钩，用好考核“助推器”，激励干部履职尽责。持续加大管理人员值班、跟班、带班、监督检查和工作落实质量、效果检查验证、考核问责力度。同时，坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，全力拧紧安全生产责任链条，凝聚抓安全工作的强大合力。
