四季度以来，平庄煤业西露天矿紧紧围绕“节能、节材、降耗”等方面加强经营管控，坚持从点滴入手，着眼细节，以严把材料领用关、节电、节水为重点，多举措拧紧“节能节材阀门”，握紧“钱袋子”，助力节支降耗。
注重物资规范管理，提升材料复用。该矿结合生产形势，将材料领用办法落到实际工作中，严把各类物资入库验收、发放审批环节，规范库存物资管理，杜绝用少领多现象;各单位针对生产实际成立了修旧利废小组，将回收的废旧设备、配件、材料经过深加工“变废为宝”，实行分类管理，加大复用力度，节约新材料领用，不断强化废料回收率，鼓励和倡导全员多节约、多回收。努力降低材料、配件消耗。对节约回收好、修旧利废的单位进行奖励，提高职工修旧利废主动性和积极性，有效提高了废旧物资回收和复用率。
加大岗位监督管理，杜绝材料浪费。该矿重点在综采机油料单耗、机电设备修理成本等方面做好节点控制。把修旧复用贯穿到生产经营各环节，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。细化统计分析，积极寻找挖潜措施。各级管理人员严格执行下现场跟班检查制度，不定期深入生产一线，盯住作业现场、盯住岗位工作流程，重点对工作过程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对职工出现的浪费现象及时予以制止，并且现场上好“节俭课”，有效堵塞浪费行为现象的发生。
大力倡导技术引领，实现成本管控。该矿把节支降耗指标落实到单位、班组和个人，每班进行考核，让每一名职工都成为岗位中的材料员。同时，积极开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工积极参加合理化建议征集及“五小”技术攻关等创新创效活动，提高广大干部职工节约积极性和主动性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根螺丝钉做起，把节支降耗管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围。
