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山西冀中能源集团降本增效工作“在行动”

作者:罗晓敏 2023-12-04 09:16 来源:煤矿安全网 山西冀中能源集团 工作 行动

  面对煤炭市场平稳运行的态势,山西冀中加强内部管理,提升运营质量,率先加力降本增效工作,锐利斧钺、合理降本,从预算管理、物资管理、考核管理入手,全力推动降本工作,助力企业健康可持续发展。

  加强全面预算,发挥降本工作“定星盘”作用。该公司加强全面预算管理,通过月初材料预算,做好材料定额计提与分配,加强预算审批,抓实搬家倒面精细化管理、定额管理、二级库管理、修旧利废管理等方面的材料预算管理,制定流程、标准、表单,将材料使用情况按照材料定额检查表,做好对照检查,确保材料定额使用,成本管理达到“强筋健骨”的作用。

  加强物资管理,栓紧降本工作“链条”。该公司加强物资管理,一方面对旧件按月整理,建立精细化废旧物资管理台账,对回收废物做好分类,鼓励职工在修旧利废上勤动脑、多创新,深挖废旧物资“含金量”。万峰矿抽放区回收复用螺栓1600条、废旧皮带300米、不锈钢螺旋焊管150米,修理自动放水器10台、风动排水泵4台,共计节支11.92万元。另一方面加强公司内部物资协调调度,通过规范库房物资管理,提升协调调用能力,盘活物资,确保物资管理更加“精炼显身”。

  加强联挂考核,念好降本工作“紧箍咒”。该公司严格把牢关键环节的物资使用情况管理,细化到具体工作步骤中进行打分,对超预算情况分析原因并进行考核。对低于预算情况,总结经验,并对相应单位和人员给予奖励。对修旧利废工作实施精细化管理,坚持“能自修的绝不外委”,实行加工制作和维修审批及验收流程,精算维修加工成本账,落实人员工资计件结算和考核制度,摸准成本管理工作“脉搏”,推动材料成本管理实现全过程精细化管控,成本“减”字令工作贯彻到底,助力企业走向高质量发展道路。

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