后勤实业分公司积极构建“党政同管、班组负责、上下联动、齐抓共管”的安全生产工作格局，建立健全基层抓安全管理机构，明确安全副科长主抓安全工作，安全员、群监员齐抓共管，实施班组日检、科室周检、公司半月联检的“三级”安全联查制度，强化隐患排查台账管理，实施销号管理，解决一条销账一条，复查验收、闭环管理;拍照反馈、“立此存照”，并纳入党政一体化考核严格兑现奖惩。
公司周一以“六抓一保”为载体，开展了点对点安全质量标准化大检查，由主管安全副处长、企管部、综合办、党群工作部等有关人员参加，深入重点工程项目现场、车间岗位、要害部位、物资仓库等地点逐一细致检查，对各单位安全工作中存在的落实不到位、走过场的现象,一经查出即在安委会进行通报批评、督导整改。并督促基层科室严格执行公司的各项安全管理规定，对发现的各类隐患等问题，及时督导整改、追踪治理，切实筑牢安全防线。
