麻家梁煤业公司机电管理部按照机电标准化工作管理要求，进一步理顺、完善、修订机电设备各项制度，规范定检，规范作业行为，全面推行标准化作业，实现正规循环，提供优良、完备、高效的机电使用设备。
工作中，他们把精细化管理纳入机电标准化管理全过程，先后修订和完善了电气安全管理、机电精细化管理、机电安全培训和机电管理执行制度等多项措施，从制度抓起，从基础管理抓起，使机电安全标准化制度建设更加完善。他们还把“双基”建设和机电安全三件大事作为强化机电标准化建设的重要内容来抓，从班组抓起，从薄弱环节抓起，从源头上强化机电安全根基，不断提高机电安全技术水平，增强全员机电安全意识，将产量、运转时间、单位消耗、安全指标纳入包机内容，包保项目与工资分配挂钩，真正起到了奖优罚劣的作用，提高了管理人员及操作人员的责任心，使员工自觉做到上标准岗、干标准活，促进了全矿机电工作的大幅提升。
该公司全面制定设备定检标准，明确设备定检项目、定检周期、检测标准。按规范进行连续工作机电设备的定期检查，根据运行时间、使用寿命，找出设备损坏、更新规律，减少机电故障影响，提高设备的完好率。通过设备定期检查、定期保养，建立起规范、科学的“设备定期检修机制”，减少机电设备较大故障的发生，提高设备的出动率。推行设备状态检修，加强监测技术的培训，完善监测手段，配齐监测仪器设备，最大限度地降低检修费用，延长设备经济使用寿命，保证设备使用、维护保养、检修达到运转要求，确保设备出动率、实动率。
此外，他们组织全矿机电系统干部员工进行每月不少于两次的机电安全质量标准化大检查，检查中要看井下是否按图表进行维修，查记录是否属实，对检查出来的问题能够在现场处理的现场处理，不能现场处理的责成专人“三定”处理，相关部门跟综落实，通过每月定期和不定期的检查，有力的促进了全矿机电安全质量标准化工作。
