四季度以来，机电区立足“精核算、重创新、防浪费、严管理”的经营理念，严格控制成本，降低可控费用，确保生产成本控制在指标之内。
该区加强材料消耗管控，降低材料成本的投入。建立健全材料领用台账，做到账、物、卡三对应，并以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、旬分析、月考核”模式，对各班组每月材料成本情况进行统计，定期分析节支降耗情况，查找问题、制订措施、奖优罚劣，从源头上节支降耗。
该区紧盯生产过程中容易造成浪费的环节，对各个班组层层分解节支增效指标，对现场物资、材料实行定置化管理，严查重罚材料浪费现象。发动职工从点滴入手，加大修旧利废、回收复用力度，减少不必要的投入，有效降低生产成本。
该区对井上下撤出来的设备进行鉴定，能内修的决不外修。建立设备检修台账，设备检修完毕进行验收，充分保证井上下设备的检修质量。同时加强羊东副井，进风道猴车、主副斜绞车、52绞车等重点地区机电设备的日常维护、检修，提高设备完好率和利用率，减少材料的使用。
