麻家梁煤业公司不断优化区队班组建设，以井下巷道为网格线，以区队辖区为网格单元，以巷道分段为线，以各采掘工作面为面，以井下各岗点作为网格化管理节点，明确各“网格”管理人和监管责任人的职责，使主体责任更加明细化，监管责任相对主体化，使一岗三责更加具体化。
他们按照“责任加重、覆盖加密、效率加倍、管理加强”要求，一级抓一级，层层抓落实，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到人员帮教、现场规范及隐患排查工作“横到边、纵到底”，全面实现安全监管的网格化、标准化、信息化、人性化。
为了强化班组长素质，提升自身管理能力，我们通过定期组织和各类培训等方式，不定期组织班组长进行业务知识培训，并对培训内容进行考核，进一步提升了班组长的业务技能。在实际工作中采取了班组长与员工“一帮一”结对子、“一带一”安全互助等手段，提升员工自主保安全意识和互助保安全能力。
他们以区队、班组为单位建立微信群，定期发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容进行安全提示，有效提升了员工安全防范意识。通过安全知识学习、员工精神状态排查、隐患预想预防等环节，进一步强化员工安全生产责任意识。定期组织员工观看安全警示教育片、利用“每日一小时”的安全培训等方式让员工明确安全预防的重要性，倡导员工树立“每个人都是自身安全第一责任人”的意识，加强自身安全防范意识。
通过创新网格化管理模式，不断加强安全思想教育，提高员工安全责任感，严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，有效杜绝安全管理漏洞。
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