麻家梁煤业公司紧跟集团公司步伐，加强现场管理实践总结和创新，以班子成员、副总工程师、业务科室正职为三级安全网格责任人，构建矿级“网格”，以区队正职、副职、技术员、班组长、安检工、瓦检工、质检员为四级安全网格责任人，构建区队、班组“网格”。全面整合安全管理各项制度规定，纳入网格，逐步形成责任清晰，运行顺畅的安全管理“网格化”体系。
全公司高度重视安全包保监督安全管理工作，每月按照规定开展安全检查指导，了解掌握各单位安全生产动态，帮助协调解决安全生产重大问题，严格控制被承包单位的“三违”、工伤、事故的发生，切实做到认真履职、严防死守、严密监控，确保各项安全措施落实到位。每周组织矿井下全覆盖安全自检，对重点区域由每天带班矿分管领导进行巡查，24小时时间范围内检查不少于一次，一般区域由各安全生产业务科室排定巡查路线、保证每处地点每周检查不少于两次，零星区域由基层单位带班管理人员每天下井检查，对包保领导检查出的安全隐患进行收集整理、分类汇总，并将问题信息逐条传至相关业务科室。
他们以优化矿井安全生产管理，以网格化管理推动安全生产主体责任全面落实，把网格化管理作为“安全生产标准化”的有效载体，将网格化管理作为推进双重预防机制建设的重要手段，进一步落实“知责、履责、问责”制度，全面提升矿井安全管理工作水平。
