潞安化工司马煤业综掘二队：决战十二月 冲刺安全年

　　潞安化工司马煤业综掘二队：决战十二月 冲刺安全年

　　进入12月份，潞安化工司马煤业综掘二队对安全生产工作进行再安排、再部署，从严安全管理再提级、再加码，引领全体员工以“满格状态”加力提速，齐心协力确保年底安全收官。

　　精准施策 全力以赴保安全

　　为守好安全第一关，该公司综掘二队修订完善各岗位风险辨识点和“三违”辨识标准，将风险管控理念渗透到每个工作岗位;持续深入开展“六个十”安全教育法，利用“三违”危害大讨论、“三违”曝光台等系列安全警示教育提升员工安全意识;利用视频监控系统，加强关键要害部位和高风险作业环节人员行为管控，确保生产现场安全受控。

　　该队制定了安全监管、专项检查、隐患治理、包保排查等多项安全管理措施，实施“正向激励、反向压责、考核奖惩”安全管控机制，从严从实从细织就安全防护网。“对于检查出现的重大隐患，我们会对责任班组和负责人进行处罚追责，出现隐患假整改或逾期整改的，一律按事故进行责任追究，并下浮当班班组当月‘内部合伙人’分红股金。”该队队长张珏祺说道。

　　靶向发力 按下生产“加速器”

　　为圆满完成全年生产任务，该公司综掘二队在确保安全生产的前提下，加力提速按下生产“加速键”。该队紧盯重点工作安排，对标梳理、倒排工期，明确具体负责人和完成时限，针对重点任务，召开协调会、专业会、碰头会，制定科学严密的技术保障措施，协调解决重点工作中存在的问题。

　　为了确保检修安全，提高检修质量，该队以提高设备开机率为着力点，加强对掘进机、锚杆钻车、自移机尾、供电系统等重点设备的日常检修，对存在的隐患和问题，及时安排处理，确保生产中设备安全高效运转。

　　同时，该队按照“内部合伙人”机制，制定了超计划完成产量、进尺、亮点工程等各环节的激励措施，通过劳动竞赛，不断激发广大干部员工促生产的积极性。“激励措施是为了鼓励班组‘跳起来摘桃子’，但为了防止劳动竞赛产生重生产、轻安全的思想，我们制定了安全一票否决制，确保安全、生产‘双攻坚’。”该队党支部书记荆茂盛介绍道。

　　精打细算 拨响经营“铁算盘”

　　“回收废旧材料进行再利用，既可以降低材料成本，还可以增加班组绩效考核。”近日，该公司掘进二班班长秦欣欣下班后，将回收回来的废旧螺栓、螺丝帽、弹垫等小零件一一上交。像秦欣欣一样，在工作之余收集废旧材料，已成为综掘二队员工的一种工作常态。

　　该队持续深入开展修旧利废活动，制定奖罚制度，以制度促行动，引导员工养成良好的节约习惯;加大物资管控力度，严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”的过程管控，细化指标考核;坚持创新赋能提效益的工作思路，发动员工积极开展五小创新等活动，鼓励员工建言献策，将“金点子”灵活应用起来，最大限度挖掘员工节支降耗的潜力。

　　12月份是定全年、保全局的收官阶段，该公司综掘二队将强化责任担当，以过硬的工作措施、超常的工作力度落实各项工作，确保高质量完成生产任务。

　　(郑强 晋绍华)