“柔性”管理  促进班组激励机制

　　“柔性”管理促进班组激励机制

　　综采二队在班组建设方面，以增加“柔性”管理为侧重点，促进班组正向激励机制。在现有安全管理考核强化了干部员工对安全工作的重视和安全意识的提升，促进了安全管理。在考核处罚的同时，建议多增加一些正向激励措施和方式，让我要安全真正成为员工自觉行为，加大正向激励力度，逐步规范员工安全行为。

　　同时拓宽丰富安全文化活动载体，一是围绕安全生产工作实际确定实践活动主题，组织党支部、党员开展安全隐患排查、安全技能比武、消防安全应急救援、安全管理我来说等主题实践、主题党日活动，夯实安全管理基础。二是联合安全监察部、工会开展安全生产月、决战四季度等安全专项活动，通过安全演讲、安全文化作品征集、安全知识竞赛等一系列活动，强化全员安全意识，形成全员参与安全管理的浓厚氛围。三是创新安全活动载体，将安全文化活动与现场安全管理紧密结合起来开展，充分利用党员、班组网格化管理将“我的区域安全我负责”落到实处。通过给员工送安全祝福、亲人嘱托安全、写安全家书等，让员工成为安全管理主体。针对党建工作对安全生产促进作用发挥不够，党支部的主题实践活动与安全生产结合的载体少、创新不足，促进融入安全生产的方式方法单一等问题，按照“抓党建从生产入手、抓生产从党建出发”的思路，组织开展“我是党员向我看、跟我干”“一个党员一面旗帜”“安全生产我当先 党员身边无三违”等主题党日活动，开展党员带头查隐患活动，学习以班组小组激发班组活力。