陕北矿业韩家湾煤炭公司：劳动竞赛“动起来”

　　两场大雪过后，陕北矿业韩家湾煤炭公司进入速冻模式，气温逼近零下30度。严寒会冰冻土壤和空气，却冻不住与时间赛跑、向目标冲刺的奋斗豪情。

　　临近年关，韩家湾煤炭公司以开展劳动竞赛为契机，抓安全强管理，稳增长提质效，激发广大职工立足岗位建功立业的积极性和主动性，确保高质量完成年度安全生产经营任务指标。

　　连续动作——把稳安全之舵

　　“那次如果没有系帽带，后果不堪设想，请大家一定要正确佩戴劳动防护用品，不要图一时省事，酿成严重后果……”韩家湾煤炭公司严格执行“班前八步工作法”，并贯穿“人人讲安全”、安全技能讲堂、“三违”人员上讲台等活动，进一步提高班前会质量，引导职工树牢安全理念。

　　安全管理的重心在现场，韩家湾煤炭公司坚持每月开展两次井上下全覆盖安全生产大排查，切实提高风险隐患排查整改质量，确保真发现问题、发现真问题、真解决问题。强化重点时段、重要区域及要害场所作业人员安全排查，充分发挥“四员两长”现场盯防作用，不定期开展“四零点”行动，铁腕治理人的不安全行为。

　　除此以外，韩家湾煤炭公司扎实推进“百日安全生产规范行”4大项26小项活动安排，积极开展典型事故案例讲评、安全知识竞赛、自救器实操培训、绘制逃生路线、口述岗位安全“明白卡”、智能零售柜有奖安全答题等活动，不断增强做好安全工作的主动性和针对性。

　　协调联动——力保颗粒归仓

　　眼下正处于稳产保供的关键阶段，在韩家湾煤炭公司223110综采工作面，各岗位紧密配合、无缝衔接，滚滚乌金倾泻而下。现场跟班队干叶繁华表示，他们严格落实安全生产标准化动态达标要求，推行正规循环推采，把推采质量放在前，目前安全生产各项工作正有力有序推进。

　　劳动竞赛期间，各基层区队多措并举保障安全生产。综掘队制定阶梯式激励办法，发挥差异化薪酬激励作用，提升智能快掘水平。连采队加强劳动组织、优化支护方案，实施“点精面鲜”管理模式，保障工作面又好又快向前推进。安装队紧盯8个方面32项业务，倒排工期、挂图作战，确保圆满完成回撤安装任务。

　　出煤不出煤，设备是关键。韩家湾煤炭公司深入推行设备全生命周期管理，落实设备点检定修制度，定期开展机电设备专项整治活动，保障设备完好率和开机率。全面提升智能化系统运行水平，注重提高全员操作水平，确保10大智能化系统及69个智能化子系统常态化应用，发挥智能化保障作用。

　　多轮驱动——打造效益引擎

　　劳动竞赛不仅比任务，还比效益。连日来，韩家湾煤炭公司聚焦经营提效，深挖内潜提质效。从生产源头抓起，推行窄小煤柱技术，平均单面可采储量增加5.2万吨，创造利润930万元;将3-1煤二盘区顺槽巷道顶部锚杆锚索由错排布置优化为同排布置，节约成本约60万元……

　　抓煤质就是抓效益，韩家湾煤炭公司紧盯生产源头、系统管理、过程管控、洗选工艺，积极破解影响煤质的矸石、水等主要因素，全方位管控产品质量，保障煤质发热量达标。洗煤厂严格管控措施，规范技术管理，优化产品结构，合理调整洗选下限及洗精煤粒度，块煤产出率显著提升。

　　“省下的就是赚到的，我们从点滴小事抓起，把降本增效落实到安全生产的方方面面。”材料员彭思凯这样说道。如今，在韩家湾煤炭公司，人人都是“算账”先生，人人参与降本增效，一连串节能降耗、修旧利废、难题攻关行动每天都在上演，广大干部职工以务实行动过好紧日子、迎接好日子。(郭宏欣)