今年以来，皖北煤电陕西金源招贤矿业公司坚持“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”原则，聚焦价值创造，树立效益最大化思维，找准问题精准发力，不断改进生产方式，优化管理模式，挖掘矿井扩能增产潜力，全力打造集约高效矿井，保障能源供应。 夯实基础 强化技术管理 招贤矿业积极推进技术管理体系建设，规范技术标准，落实技术责任，为矿井安全生产奠定了坚实基础。生产技术部先后编制下发了陕招技术〔2023〕3号《关于印发生产技术管理规定(2023版)的通知》、陕招技术〔2023〕68号《关于印发锚杆支护体系(2023版)的通知》、陕招技术〔2023〕131号《关于印发科技创新管理办法的通知》、陕招技术〔2023〕136号《关于开展班组保安全提双效指导意见的通知》等文件，技术管理体系进一步完善。完善生产技术例会制度。每月组织技术人员召开生产技术例会，对生产中存在的技术问题进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。同时严格规程措施管理，规范规程措施的编制、审批、贯彻和监督标准，重点把关规程措施的现场调研及针对性、可操性环节。 围绕现场 优化技术应用 为进一步优化源头设计，深化生产变革，精算投入产出账，谋求效益最大化，招贤矿业加强设计源头安全体系建设，确保设计超前指导生产，2023年相继完成四采区开采设计、2306工作面、1304(外)工作面、2302工作面一站式设计。该矿坚持灾害治理日分析及工作面预警信息日报制度。每天组织技术人员对回采工作面水、火、瓦斯、顶板、冲击地压等灾害进行综合分析，并根据分析结果及时发出预警通知，保障了1303工作面实现安全回采。
该矿生产技术部认真组织开展矿井“三基”建设，推动班组“五活”整治活动顺利推进，制定相应的实施办法，分阶段、分层级进行推动落实。2023年全矿共排查典型“五活”问题347条，其中无效活61条、低效活78条、返工活96条、浪费活48条、不安全活64条。针对每周排查梳理出的“五活”典型问题，月度进行汇总分析，找准“五活”问题及产生根源，针对性集中整改。组织各单位积极对“五活”整治成果进行提炼，挖掘亮点做法，总结有效经验，汇总形成“五活”成果工具箱，共享“五活”专项整治工作效果，巩固“五活”整治成果。 依靠创新 增强发展动能 国家有关政策明确规定，不得对冲击地压矿井核增产能。受这个客观条件的制约，招贤矿业全力挖掘矿井扩能增产潜力，构建多灾害精准高效协同治理体系，实现冲击地压与瓦斯抽采、防灭火、离层水害治理融合，更好的服务于生产，展现了皖煤人的“强劲脉搏”，实现了矿井的“美丽蜕变”。2023年克服了矿井灾害对生产的不利影响，实现了安全高效生产，圆满完成年度生产目标。
技术创新是企业发展的原动力。招贤矿业广大干部员工深入践行 “诚信协同创新”的企业核心价值观，立足工作实际，坚持问题导向，变难题为课题，变课题为项目，有效解决了《1304(外)风巷超前注浆加固顺利通过褶曲段》《1303工作面安全高效回采回收2煤资源》《巨厚泥岩段大垂深投料运送系统设计》《1304(外)机巷通过原U型棚漏顶段》《东风井联合试运转》等一系列制约矿井高质量可持续发展的技术难题和瓶颈问题。
《1303工作面安全高效回采回收2煤资源》此项课题是招贤矿业2023年值得骄傲的一项战果。1303工作面位于矿井一采区，可采长度750m，设计可采储量213m，面内存在两层煤，3煤平均厚度13.8m，2煤平均厚度5.5m，3煤与2煤自切眼向外逐渐合层。前期矿井由于受离层水害影响，严格控制采放高度，临近的1305工作面采放高度仅为10.5m，随着矿井离层水害治理体系逐步完善，为进一步探索采放高度，提高资源回收率，生产技术部通过对导水裂隙带发育测量及工作面矿压分析，同时委托了安徽理工大学开展《1303工作面采放比超过1：3安全回采可行性论证》。最终该工作面通过放煤，较原计划多回收资源83.66万吨，增加效益4亿元左右，同时也缓解了2306工作面接替困难的局面。下一步招贤矿业将全面分析煤炭行业扩能相关政策，确定矿井扩能改造规模，通过副斜井及选煤厂二期建设，实现矿井产能再提升。
