河南能源鹤煤九矿紧紧围绕全年目标任务不放松，全面提升精细化管理水平，创新成本管控新思路，从加强成本管控、加大效益考核、提高物资利用率等方面入手，进一步挖潜堵漏、节支降耗，打好年末“收官战”。
该矿立足本职岗位转变思维，积极开展形势任务教育活动，利用班前会、宣讲进基层等形式与员工面对面交流，将降本增效任务讲清楚、讲透彻，教育职工以主人翁心态对待每项工作。通过经验分享、设备维修等形式，让“成本意识”“节约意识”扎根在职工的脑海中，贯穿于工作的每一个细节中。
该矿根据实际情况积极开展各类攻坚工作，广泛动员员工参与到回收废旧物料中去，在确保安全的情况下，对废旧物资进行回收再利用，最大限度利用材料的剩余价值，让废旧物资变废为宝。走进机修车间，只见火花飞溅，工作人员正在对井下回收的材料进行切割、加工，改造钢梁，通过拆解、改造等手段，深挖废旧物资的内在潜能，让废旧物资获“新生”，展“新颜”。
该矿在物资采购、办公费用支出等方面严抓细管、精打细算，坚持精准需求、分级管控，形成预算管控模式，实现“刚性预算，刚性控制”。井下材料管控是难点和关键，加强对物资材料审批管控，坚持“用旧不买新”原则，开展精细化管理，全方位跟踪材料使用情况，包括检修、支护材料的使用、去向及用量等，堵住管理漏洞，确保资源得到充分发挥，进一步节约生产成本。(王艳敏)
