晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司牢固树立“一盘棋”思想，常抓员工安全教育、紧盯不放心人员、狠抓作业流程、加强隐患排查，以实实在在的举措、严抓细管的高压态势，全力冲刺年度安全生产目标。
常抓思想教育。该公司高度重视员工安全思想教育，常态化开展警示教育，通过剖析事故案例，不断向员工灌输安全理念，让员工始终保持如履薄冰的警惕性。以“三零”底线为目标，扩散学习思维、拓展培训内容，以专业岗位为切入点，剖析事故案例发生的原因，摘选出因岗位作业不标准导致事故发生的典型案例，深入学习，深度反思。持续开展“三个一”警示教育活动，通过学习一个事故案例，根据案例每人撰写一篇事故反思心得体会，提一条安全生产合理化建议，时刻绷紧安全生产弦。
狠抓作业流程。该公司利用周五学习日和班前会、班后会时间，对各岗位作业流程标准进行提问，确保全员都能熟练掌握本岗位的工序流程和工作标准，真正实现上标准岗、干标准活。组织开展专项学习，并常态开展日常监督检查，全面提升岗位人员上岗标准、标准作业能力，有效降低“三违”发生率，减少安全事故发生。系统优化安全作业重点项目管控流程，明确管控重点、统一管控标准，以管控计划公示、管控清单公示、安全措施公示、项目警示标识、项目跟踪反馈六项管控流程为抓手，直观展示并有效传递重点安全作业项目管控信息，为现场安全监管、安全巡查提供直接管控依据，让重点安全作业项目全过程安全受控，全方位闭合管理，全时段精准管控，有效减少各类事故发生。
加强隐患排查。该公司牢固树立安全第一理念，组织各系统和各业务科室对本系统、本专业开展拉网式隐患排查治理，重点找准重复隐患、共性隐患、新增隐患的症结，靶向定位、精准施策，从管理体系、制度流程、标准执行上实现系统性整改提升。各生产队组安排专人每天对本单位区域内的顶板、运输、机电设备完好、瓦斯情况、有无水害、粉尘防治等方面隐患进行全面排查，详细摸排安全生产过程中存在的突出问题和薄弱环节，对检查中发现的不稳定因素，严格按照“谁检查，谁签字，谁负责”原则，逐项监督整改，确保隐患排查覆盖所有作业地点、不留死角，整改不留后患，从源头上消除安全生产隐患。同时，持续推行安全风险分级管控模式，分层级、分系统、分专业、分区域实施常态化安全风险分级管控，强化风险管控责任主体向区队、班组、岗位延伸，强化人人知风险、全员控风险，有效防止苗头性、倾向性事故发生，为四季度圆满收官创造良好条件。
