山西焦煤霍州煤电店坪矿：奋楫争先创标杆

　　山西焦煤霍州煤电店坪矿：奋楫争先创标杆

　　近日，中国煤炭工业协会发布了《2023年煤炭行业品牌标杆、标杆煤矿、标杆案例和标杆模式的通知》，山西焦煤霍州煤电店坪矿荣获“2023年煤炭行业标杆煤矿”。荣誉获得的背后，是该矿的不懈坚持与努力。

　　近年来，店坪矿锚定“高质量发展”主题，以全力打造技术创新标杆矿井为目标，坚守安全底线、持续科技赋能、深耕精益管理，形成了“外塑形象、内强素质、凝心聚力、共谋发展”的强大合力，奋力谱写了树立标杆矿井典范、引领矿井高质量发展的新篇章。

　　强化安全高效

　　聚焦发展“高质量”

　　以红线意识为共识，以措施行动强保障。店坪矿牢牢抓住安全主线不放松，严标准、强教育、除隐患、盯细节，各项举措同步发力、同步落实，着力构建全方位覆盖、全责任链条、全过程管控、全员化执行的大安全管理新格局，让安全“矩阵”迸发出新活力。

　　今年以来，店坪矿高度重视安全生产标准化建设，按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的思路，持续开展动态达标治理活动，推进全员“过五关”成果转化，严抓“星级”班组建设，引深准军事化管理严抓，完善现场、行为、队伍“三达标”建设，做到标准化提升有“深度”、有“力度”、有“亮度”，以三个维度不断促进安全生产标准化提档升级。

　　“我们制订下发了《店坪矿行为治理实施方案》，建立了配套的十项行为治理制度，通过推行‘3+1’安全提醒教育机制、执行班前会‘七步法’、完善安全诚信奖惩机制、细化‘三违’追究考核办法等各项措施，不断夯实矿井安全管理基础，规范职工行为。”店坪矿安全管理部部长如是说。该矿聚焦矿井不安全行为，强化源头治理，按照系统培训、动态抽查、分级验收、动态抽查模式，从班组准军事化管理、排队出入井、开工验收交接执行、现场工程质量、风险辨识和隐患治理等方面，引导全员认真执行“五环操作法”“岗位描述、风险自述、手指口述”安全确认工作法，积极组织开展“包保到岗位、示范到现场”活动，并及时掌握职工思想动态，督查职工不安全行为，让“上标准岗、干标准活”成为行为自觉，让各级、各岗位员工由“要我安全”转变为“我要安全”，为企业高质量发展奠定了坚实的安全基础。

　　立足创新唯先

　　催生发展“高动能”

　　惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

　　店坪矿树牢“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的创新思维，持续加大科技创新力度，推广“110工法”无煤柱开采、智能化矿井建设、注浆锚索主动式超前支护、反顺序蹬空开采等“四新”应用，激励全员创新，不断攀登创新高度、挑战创新深度、刷新创新速度，为矿井高质量发展注入强劲动力。

　　2016年，店坪矿率先在山西焦煤开展实施切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术即“110工法”技术研究，并先后在薄、中厚煤层共计8个工作面成功应用，累计留巷9495米，复用巷道8750米，多回收煤柱资源约93万吨，创造经济效益约6.5亿元。在连续8年实施“110工法”基础上，该矿不断摸索、创新，产生了一批优秀科技成果，先后完成省部级重点科技攻关项目2项，实用新型专利15项，“五小”创新成果27项，形成可复制借鉴的成功经验在山西焦煤22个矿井推广应用。面对已有的成绩，店坪矿自我加压，不断突破，奋力攻坚3号煤薄煤层智能化开采与“110工法”技术融合。该矿成立了技术攻关小组，围绕设备选型配套、集中控制系统、自动割煤、跟机拉架系统等进行研究，总结分析并不断优化，取得密集孔切顶、弧形挡矸器两项技术创新。今年以来，9-203工作面通过留巷技术多回收了11.3万吨优质资源。

　　在推进中完善、在完善中提升，店坪矿各层级制度逐步完善，职工创造潜能充分释放、创新成果不断涌现。其中，该矿通过“一面四切+精采细采”小煤柱开采技术研究，10-101工作面多回采推进48米，回收优质煤炭资源6.2万吨，增加直接经济收入4500万元。

　　深耕精益管理

　　培育发展“高效能”

　　截至9月底，店坪矿生产原煤完成计划的103.7%，矿井正规循环率达到94%，职工人均收入同比增幅7.98%，职工生活获得感、幸福感持续提升。在全面推行精益化管理的道路上，店坪矿不断丰富完善独具特色、富有成效的精益化管理模式，达到“全面预算指标量化、绩效考核提高执行力、薪酬分配注重价值创造”的良好效果，实现了生产组织、成本管控、经营利润“三增长”的良好态势。

　　2022年，该矿通过“价值流图”创造价值、消除隐性浪费，尤其是合同审签方面的成功实践，为价值流图在全系统推行积累了经验。今年，该矿又陆续在财务资金支付、费用报销等3项业务办理和采面生产、原煤运输等10个系统中运用价值流图工具。矿各系统紧紧围绕“信息流、物料流、人员流”三条主线，通过绘制“核心和保障”两大环节的价值流“现状图”，找出生产、机运、安全、调度等7个系统的20余项环节、工艺、设计等方面存在的显性和隐性浪费，进而量身定制“未来图”，以图解堵点，从时间投入、劳力投入、物料投入方面分析投入和产出，促进各系统高效运行的同时也直接节约成本费用近700万元。

　　为持续提升成本管控能力，该矿抽调专人组建专班，狠抓“作业成本法—全面预算作业计划”模式，做到“凡生产细算账、有计划严考核”，切实抓牢抓细过程管理，最大限度减少浪费、提高回收复用。今年以来，该矿累计回收各类材料价值131.9万元，复用105.5万元，“人人为成本而算，个个为效益而干”蔚然成风。精益化管理成为每名员工的行动自觉，成为店坪矿的“增效源”。

　　志行万里者，不中道而辍足。站在新的起点，店坪矿将以更加奋发有为的精神状态，继续在高起点上求突破，新赛道上再提速，巩固成果、树立标杆、拓展成效，不断开辟矿井改革发展新局面。(彭亚维)