山西焦煤霍州煤电木瓜矿：蹄疾步稳蓄新能

　　山西焦煤霍州煤电木瓜矿：蹄疾步稳蓄新能

　　纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。今年以来，山西焦煤霍州煤电木瓜矿紧跟新焦煤高质量发展战略步伐，扛稳“主力矿井挑大梁”的政治责任，面对井下风氧化顶板影响、大坡度胶轮车运输、综采工作面搬家倒面，以及村庄搬迁、外围运煤系统修路诸多因素，坚定不移抓安全、促生产、搞经营，前行脚步始终铿锵，矿井呈现出安全平稳向好的发展态势。

　　安全为天夯基石

　　没有安全，一切都是零，其关乎职工权益福祉，关于企业发展大局。

　　该矿坚守安全防线，通过构建准军事化、事故案例学习、小分队动态监管等持续规范员工行为，夯实发展基石。该矿以准军事化训练为突破口，把“双述”“双达标”融入到安全确认的每个环节，完成36个岗位人员安全站位标准，严格执行“开机喊话”“领头人”等制度，开展自救器盲操、创伤急救人人过关行动，从制度、操作、标准化多方面提高职工的操作技能和执行力，“三违”行为同比下降9%,特别是操作类“三违”下降12%。

　　该矿深化事故案例警示教育，坚持“一周一案例、一周一记录”工作法，按照采掘、机电、安全、通风等专业，细分培训对象，分类施教。每月初编制事故简介下发，以管理层反思讨论和员工随机抽考相结合的方式检验成果，不合格人员停工补培。截至目前，该矿累计抽查员工1.5万余人次，通过率达98.35%，不合格人员经补培后已全部合格。

　　针对现场安全管理薄弱、隐患问题屡改屡犯、安全不放心的作业现场，该矿重点盯防，挖掘根本原因，及时调整监管重点，形成矿长小分队“12310”管理法和地面小分队“13113”管理法，强化日常动态监管，坚持全天候检查，紧盯关键岗位、变化环节、薄弱区域，保持“零容忍”态度，真实反映现场安全生产情况，进一步筑牢安全发展防线。

　　科技赋能谋发展

　　木瓜矿瞄准技术强企目标，加快实施创新驱动发展战略，以技术人才培育为引领，以创新平台建设为支撑，以技术创新应用为核心，全力构建集“一流创新队伍、一流创新平台、一流技术应用”于一体的技术创新体系，全面厚植制胜未来高质量发展的强大动能。截至目前，该矿完成科技攻关项目19项，全员创新成果145项，受理授权实用新型专利3项。

　　技术创新体现最明显的地方，是大力推进“四新”应用。该矿9-207切巷风氧化大倾角大断面顶板支护技术研究，通过超前预注浆+全锚索+单体柱联合支护，安全完成扩刷;通过开展小煤柱技术研究，在9-2001巷留设8米小煤柱，预计可增加产量5万吨;在10-208及10-201回采面两巷采取超前水力切顶技术，解决了上下隅角悬顶及超前应力大的问题。

　　为全面提升智能化建设内涵，该矿围绕“无监控不作业”工作目标，增设视频监控摄像头，各采掘开工作面、皮带机机头机尾、泵房变电所等关键场所基本实现全覆盖;为安全员、辅助队组队干、非常规作业跟班人员配备信息矿灯85台，实现了所有工作在视频监控下作业，同时各作业点视频监控全部接至调度指挥中心及各队组会议室，实现24小时视频监控。

　　精益管控增效益

　　木瓜矿坚持把精益管理作为推动企业高质量发展的有力抓手，不断探索独具特色、富有成效的精益管理模式，多维解题交出“精益”答卷。

　　该矿全面推进作业成本法应用，以生产、运营全流程各环节为基础，形成了全方位的预算执行责任体系。同时，该矿依托作业计划编制成本定额，实施分期定额管控，监督管理作业成本法系统实时录入，使成本数据的准确性、一致性、真实性、有效性不断提高。

　　为全方位开展精益化管理，该矿围绕精益化管理10项重点工作，审定32项精益化创新项目，优化税收筹划，归集研发费用，减免税收800余万元;胶轮车“五提升+6S管理”，节约费用60余万元;设备TPM管理、集中开停管理，节约配件、电力费用60余万元。

　　企业发展只有进行时，没有完成时。踏上高质量发展道路的木瓜矿，将以更加优异的成绩，为加速建设世界一流炼焦煤企业增光添彩。(王晓玲)