麻家梁煤业公司强化经营管理 全面挖潜增效

　　麻家梁煤业公司不断优化成本管控模式，从技术创新、生产过程管控、加强制度落实三方面入手，着力在挖潜增效上下功夫、做文章，夯实生产经营主体责任，全面强化矿井经营管理。

　　抓技术创新增效益。

　　该公司广泛开展丰富多彩的群众性技术创新活动，将技术创新竞赛、金点子献计和“增收节支降耗”管理能力提升等活动有机结合，大力表彰活动中涌现出来的优秀科技人才和创新项目，发挥榜样带头作用，持续调动员工创新创效热情。针对制约降本增效的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高的项目及时推广实施。

　　抓过程管控提效益。

　　他们严格控制生产过程中配料配件使用的成本费用，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则，充分发挥井下回收库、材料发放库和地面修理组的作用，增加回收品种，扩大修理范围，提高修复质量，同时加强端头支架管理，机电设备故障率明显下降，生产服务时间大幅提高。设立了废旧物资交旧台账，将能用的材料、待修的材料和报废的材料进行分类管理，力求物尽其用，减少新材料投入，降低生产成本。机电回收修理组和材料回收修理组对回收的配件、材料进行建档登记，及时修复，做到能在井下修复的坚决不升井，能修复再利用的坚决不换新，减少材料浪费。严格进行财务审查，除安全生产、稳定民生、经营运转项目外，其他项目一律从严控制，确保全年成本控制在集团公司指标范围内。

　　抓制度落实创效益。

　　该公司对照责任清单防范化解经营风险，细化完善了《经营管理措施及考核办法》、《材料配件出入井管理制度》、《材料配件出库全程跟踪管理办法》等制度，明确每一位干部员工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务，做到责任到岗、到人。建立健全了奖罚激励制度，以岗位标准作业流程为基础，结合设备保养、检修计划、突发故障处理等工作中的常见情况，制定不同岗位工种材料配件每日、每周、每月消耗定额，将工时定额做为工资结算的重要依据，严格执行节奖超罚措施，根据超额完成的多少进行奖励，并要求各单位结合实际工作，制定内部考核办法，将经营指标分解到区队、班组、个人，严格考核，奖罚分明，层层传递压力，形成一级对一级负责，一级对一级考核的责任体系，促进定额管理规范化、精准化，保证了经营决策的规范性，形成了公开、公平、公正的良好工作机制。