潞安化工李村煤矿：重拳出击 抓变化强管控
潞安化工李村煤矿立足变化安全，以变化环节实质化、有效化管控为抓手，把握“治苗头、抓源头、挥拳头”三个关键环节，对变化实施超前预控、动态掌控、程序调控，努力实现全方位的闭合管理，为矿井的安全生产奠定坚实的基础。
治风险防范苗头。该矿以风险排查为抓手，强化风险防范，突出重点领域、重要环节、关键岗位的自查、互查、抽查，有效防范系统性风险。对井上下所有变化环节实行超前管控，要求各生产业务科室按变化级别和性质，从时间、人员、内容、风险辨识和安全措施五个方面实施“五锁定”管理，并按要求严格落实逐日报备、跟踪落实制度。同时，严格落实班组长以上安全管理人员的安全生产责任制，明确安全责任范围，细化考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实，提高管控能力。班队长以上管理干部要认真履行跟、带值班职责，严格落实安全包保责任，深层次查找安全不放心人和事，把各项安全规程落实到安全生产工作中去，切实做到变化可控、跟班到位。
抓安全隐患源头。该矿持续强化源头把关，严格执行单项工程开工审批、作业项目提前报备、现场安全监管责任落实以及人员精准管控等规定，认真落实现场环境、设备、工器具等不安全因素排查，管控好职工行为操作规范，凡是开工手续不全、现场和单项工程责任书不符以及其他不具备安全作业条件的，一律叫停。同时，严格落实施工安全技术措施，坚持开好岗前仪式、安全例会和隐患分析会，准确掌握安全风险点，缕清隐患分级类别，从排查、整改、落实、反馈，到跟踪解决，形成闭环，并制定详细的隐患整改台账，对存在较大安全隐患的地点立即停工整改，坚决做到不安全不开工、没有把握就停工，严控同类隐患反复发生，从源头上着力消除事故隐患风险。
挥变化管理拳头。该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，严格按照《李村煤矿领导带班下井管理制度》《安全生产“吹哨人”制度》《李村煤矿“三违”管理办法(试行)》《人员站位管理规定》《交叉作业安全管理规定》以及等制度要求，全面强化四季度过程监督和考核问责，对任何形式的事故隐患整改不到位、不处理、假处理一律按照“强约束、严要求”原则进行升级管理，翻倍考核。同时，严控非正规作业管理，对确因工作需要安排的非正规作业以及“四级变化”作业项目，按照专业对口原则，自行排定分管业务范围内的“四级”变化和零散、非正规作业巡查计划，锁定巡查频次和巡查班次，对作业现场的措施执行、行为管控进行重点监管，以严细实深恒的作风保安全，有效确保矿井安全生产平稳有序开展。
