川煤集团恒升环保公司全力冲刺四季度

　　今年是环保公司快速发展的一年。进入四季度，川煤集团恒升环保公司保持劲头，锚定全年目标不动摇，蹄疾步稳抓生产、抢业务，全力以赴打好四季度攻坚战与冲刺战，走出了顺应时代潮流、践行绿色发展的新步伐。

　　凝心聚力，人人都是业务员

　　“跋山涉水，意味着我们在面对困难和挑战时，要有勇气、智慧和毅力去跨越。为你而来，意味着我们的工作、我们的付出、我们的创新都是为了我们的客户、为了我们的员工、为了我们的公司未来。”在前不久恒升公司举办的故事大赛中，环保公司副总经理岳翔谈了他个人对恒升公司市场理念的理解。

　　要想发展，必须有所作为，“跋山涉水”更需要广大干部职工的主动性，需要强烈的责任感，为此，环保公司进一步增强忧患意识，解放思想，鼓足干劲，持续加强干部职工队伍作风建设，保证抓发展的意识和思想到位。同时，为了弥补人员少的问题，在四季度，环保公司以打造党建品牌为载体，将市场开拓摆到更高的位置，融入党建品牌创建内容，进一步丰富主题、规划任务、建立目标，通过广泛开展形势任务教育，为“绿水青山党旗红”注入新的内涵，让全体干部职工更加清晰地认识到自身的使命和责任。至此，“每个人都是业务员”成了解决人员少的绝招，也成为环保公司发展的共识。

　　在此基础上，环保公司把每一次的项目都当成成长的经验，都当做最珍贵的财富，深入推进全覆盖走访，和多个业主开展了详细的沟通交流。同时，坚持以上率下，以点带面，对近一两年来的市场开拓进行了全方位的总结，在总结经验、发现问题、解决症结中不断提升自我。

　　破题攻坚，是一封信背后的坚持

　　“开发一个客户不容易，业务拓展到一个片区更是难上加难”这是环保公司员工何刚对市场开拓的看法。据他介绍，快速调整战略和业务模式是环保公司能实现快速发展的关键。

　　进入四季度，环保公司坚持推行“走班”模式，到处考察项目谈合作，敏锐地捕捉市场动态，持续拉近合作伙伴关系，了解客户需求和行业趋势，建立以项目找项目的市场模式。同时，充分利用现有政策的良好机遇，有效发挥平台优势、管理优势及营销优势，进一步健全完善经营模式，增强竞争优势，实现业务单元分散型经营向有效集中、差异化、多元化经营接轨。

　　一直以来，在市场开拓的路上，“缺乏市场核心竞争力”是环保公司不得不面对、不得不解决的问题。针对于此，环保公司坚持创新引领，在四季度持续发力，主动作为，积极寻求突破。具体做法就是坚持以学习来提升能力，广泛发动干部职工去生产工厂学、去建设现场学、去专家讲座学，鼓励大家去参加培训或考试，不断掌握新技能，同时还与多个高新技术企业建立友好交流渠道，夯实创新基础。

　　“在项目执行过程中，面对各种突发情况层出不穷，有时不得不做出一次又一次的调整，这让环保公司职工充满了压力、挫折和焦虑。”何刚表示，面对项目进度的压力，广元市利州区卫生健康局专门写来的感谢信给了大家无尽的动力，环保公司更加坚定了大干快上的决心，孜孜不倦坚持发展。在四季度，为了高效推进项目，大家熬夜赶制各种方案和报告，反复与业主进行深入的沟通和协调，积极与合作伙伴、供应商进行密切交流，大力推行“日跟踪督导、周协调通报、月对照分析，做到了情况掌握到位、协调部署到位、措施调整及时，保障了各项目稳步推进。

　　挺膺担当，找准定位就要做好

　　党的二十大报告提出必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。作为川煤集团恒升公司旗下的环保企业，环保公司借着这股绿色东风抓提前、争主动，充分利用川煤平台优势、产业优势和自身技术优势，集中优势资源，全力抓执行。

　　筚路蓝缕奋楫先，谋今思远绘蓝图。展望来年，环保公司将坚持新发展理念，以创新强支撑，以产业促增收，苦练“内功”，自我加压，积极推动科技创新，激发产业优势，努力实现高质量可持续发展。