笔者2023年12月29日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿2023年坚持以“提前介入，创新开展前期准备工作;统筹协调，全力保障项目用地需求;强化管理，抓好施工现场组织;再造流程，落实投资管控目标;严格检查，狠抓工程安全质量”为着力点和落脚点，全年共计建成钻前平台17个，平均钻前准备有效周期98天，多口井刷新钻前工程施工周期记录，为蜀南气矿实现天然气年产量突破50亿立方米的既定目标做出了积极贡献。
据了解，钻前工程建设速度直接影响到开发进程，为确保后续钻机搬安、钻井工程顺利开展，蜀南气矿高度重视、多措并举、积极谋划，不断推进管理提升和经验总结，严格把控工程质量、进度和投资，优快完成了钻前工程建设任务。首先，严格按照上级有关通知要求，提前开展钻前设计、项目征地等工作，合并气矿初审与公司评审环节，通过现场评审，优化总图布局，有效缩短钻前工程征地时间;总图优化完成后即开展环评工作，有效缩短开钻总体时间。其间，注重做好运行统筹，及时发现及时解决处置;每周统筹安排，确保钻前工程进度可控。提前与各级政府、部门对接启动征地事宜，协商征地程序和实施方案，确保收到征地图后第一时间开展放线测绘工作，及时与政府密切配合提前预判征地难点和敏感问题，并制定应对措施和预案，确保征地工作高效推进。
同时，要求施工单位安排得力人员抓好现场施工，倒排工期、明晰进度，每天汇报施工完成情况，做到“日对接、周分析、月总结”;要求施工现场配备无人机，建立总项目推进工作群和各项目汇报工作群，利用信息化手段，共享施工图片资源、信息办公、及时沟通，针对性加强各方协调，确保施工现场进度推进无缝衔接，做到“问题不过夜”;及时组织设计、地勘、施工、监理等参战单位召开项目推进现场会，根据各平台的难度情况，合理组织、积极解决现场问题，及时纠偏，动态调整，保证工程踏点运行。其间，通过加强估算控制、设计审查、概算审查、结算审查及变更控制、引入市场机制、推广应用新技术等措施，切实落实“管业务、管投资”要求，做好技术与经济的结合、工期与造价的统筹，持续推动钻前工程提质增效。此外，联合工程质量监督单位采取“查资料、看现场”等方式，对施工现场开展检查，严把关键控制点、抓好措施落实，实现工程安全质量全面受控。
“接下来，我们气矿在后续钻前准备周期中将继续加强对质量安全、施工进度、投资管控、土地协调、设计管理的把控，科学合理安排各项工作时间节点和进度，不断提高钻前工程项目管理水平。”蜀南气矿相关部门负责人说道。(黄斌 彭新侠 吴鹏)
