山西焦煤汾西矿业水峪煤业多措并举 抓好开工“头班”安全生产

　　近日，在新年开工的第一个生产班，水峪煤业多措并举，在新的生产模式下，在保障安全的前提下，不断适应“变化管理”，以持续开展“双预控”工作为抓手，高标准、严要求做好生产组织工作。

　　一是持续做好“双预控”进队组工作。面对新的生产模式，该公司各单位在新的一年第一生产班，把安全风险辨识和隐患排查处理工作作为首要任务来抓，在保障安全的前提下，合理组织生产，把排查出的风险和隐患，及时传达到队组，监督队组在第一时间进行处理，坚持销号闭合管理。

　　二是做好新的一年各类文件精神的学习贯彻。该公司及时与上级部门沟通，紧密结合文件精神和公司实际情况，制定下发好公司新的一年各项制度，要把学习贯彻焦煤、汾西和该公司一号文件精神，落实到部门、队组、责任人。

　　三是持续做好标准化工作。该公司持续巩固标准化工作取得成效和经验，总结分析存在的不足，新的一年里认真谋划，有序推进，严格督导考核。并认真管控零星工程明确工作量，合理安排队组零星工程，做好工作记录考核。

　　四是抓好元月前十天安全生产。针对年初工作量大，该公司切实提升站位，增强安全意识，严格按照规程措施施工，坚持正规循环作业，领导干部盯在现场、管在现场，抓好抓牢各项制度考核，切实现场管理水平。

　　五是加强制度建设和流程化管理。坚持制度在前、责任在前，严格按照规定制度落实工作，加强部门之间的沟通联系，不断适应现阶段的管理，进一步提升工作效率，精准化组织生产，扛牢安全主体责任，在新的一年，齐心协力、尽心尽责，为公司开好头、起好步，打好坚实基础。