精打细算降成本回收复用用实招
司马煤业公司回收队坚持“省下的就是赚到的”原则，秉持“干毛巾中也要拧出水”的韧劲，强化管理，着力提高废旧材料利用率和废旧配件复用率，进一步盘活资产，减少物资材料浪费，力促矿井效益提升。
强化精细管理，提质增效
该队对废旧物资处置管理有着独到的管理方式：把有复用价值的物资，在废料中分拣出来，再按照品种进行细化、归类，把能直接复用的单独码放、标识清晰进行筛检处理，这是该队工作的第一个流程;对钢筋、锚杆、滚筒、H架、工字钢等可以修复的材料他们都搬运至冲洗车间，经过自制加工、修复处理，不能直接复用的，他就加工修复，他们的“复用商品架”也成了各生产单位的“新材料源”;对于不可修复的废旧材料，该队也按照：木料、废铁、塑料壶、钢丝绳等分类码放至翻矸室东西两侧废料区，实现废旧材料的分区管理，再由公司企管部、供应部、法顾办等部门审核后招标对回收的废铁、废塑料油壶、废油桶、废旧木料、废旧皮带、废旧铝板等进行统一报废处理。
经过这样一来，废料场里原本废弃的材料经过该队精细管理都成了摆放整齐的“可用之材”，不仅有效解决了废旧材料堆置占用场地，还有效减少了新材料的购买，节约了成本。今年以来，该队累计制作加工件创造价值约648万元，累计修复废旧材料、设备创造价值约252万元，回收废旧材料设备价值约425万元。
紧抓成本管控，降低成本
怎样才能让废旧物资重新发挥作用?这不仅要求职工要有创新节约意识，而且还需要用刚性制度来约束行为习惯的养成。该队在工作场地安设了回收队“算账”文化理念牌板，并且通过周二、周五例会学习“算账”文化知识，按时填报材料消耗日报表、钉钉每日工作报表、算账文化精益化管理平台、三效报表、职责任务评分工作。同时该队及时计划安排好每日工作任务，并通过上述报表及台账核算，总结前一天的工作所创造的效益，并进行成本核算，最终算明每日创造效益指标数，算明队组的成本账、效益账。
为了用好每一个零件、省下每一分钱，该队把检修回收的废旧设备和阀门一一解体，拆解出能用的零部件相互调剂，将废品堆里的零件变成争相挑选的“香饽饽”，上百台设备、近千个阀门因此“再上岗”，节约成本数十万元。
刚搬运至冲洗车间的钢筋、锚杆、滚筒、H架、隔爆水袋架等物件看起来是又脏又破，但经过恢复形变、工业除锈、修复制作、漆面处理等四个工序后，废旧材料旧貌换新颜，投入使用后，往往能省下一大笔钱。“能复用的绝不浪费，在回收队，大到井下工字钢，小到风水吊挂钩，大部分‘废资’通过修复、制作都会继续‘服役’于井上、井下的各个岗点。”该队书记史钢柱介绍。
加强技术创新，功能再造
为了最大程度地满足井下生产需求，该队通过积极开展技术创新、小改小革活动，不断提升修旧利废能力。
井下巷道侧帮铺设有大量的压风管、进水管、排水管、瓦斯抽放管等，而铺设管路时最常用的吊挂配件是四寸、六寸水管卡和吊挂风水管连接扁铁。由于该队只有冲床和四寸水管卡模具，只能解决四寸水管卡的问题。为完成六寸水管卡的加工制作任务，该队利用现有设备冲床，参照现有的四寸水管卡模具，制作了六寸水管卡模具，解决了六寸水管卡加工制作任务。“自从制作了六寸水管卡模具，我们可以制作六寸水管卡，极大地缓解了井下各队的生产需求。”回收队书记史钢柱说。
在升井废旧材料中，有很多H架存在上部U型钢腐蚀严重，需要更换。该队为将这些H架重新修复，研究设计了U型钢的冲压磨具，可以利用废旧材料制作出U型钢，使H架井下继续使用。
“我们进行的小改小革，都是着眼于从细微处发现问题、解决问题，在革除设备弊端、降低成本、节省费用等方面发挥了积极作用。”该队书记史钢柱说。
李楠
