河南能源义煤公司石壕煤矿：建好建强安全发展“最小单位”
新年伊始，河南能源义煤公司石壕煤矿以开展“管理提升年”活动为总要求，以“安全一号文”为工作指导方针，全方位做好班组建设，不断增强班组安全自主管控能力，抓好班组长“中坚力量”，建好建强安全发展“最小单位”。
打造实干型班组。坚持抓基层、打基础的管理手段，持续不断学习“白国周式”班组管理法，完善优化班组管理制度，落实岗位安全生产责任制，提升业务水平和队伍素质。通过组织开展“优秀班组”、“优秀职工”竞赛和“五好”班组创建活动，逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。同时大力推进管理创新和技术创新，班组职工认真研究分析每项工艺、每道工序，努力创建高标准、高效率队伍。
打造节约型班组。在班组内推行“小市场”机制，在保障安全生产和工程质量的前提下严格要求班组的台账管理和材料使用情况，形成班组成员责任共负、风险共担的氛围，增强了职工的节约意识和经营意识。将效益目标层层分解到区队、班组，并将考核结果与工资挂钩，在全矿班组中营造出人人主动节约、个个降本增效的良好氛围。
打造知识型班组。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，组织全体职工进行分专业、分工种、分层次的培训，充分利用本单位的“师资力量”，坚持日常学习与培训相结合、理论与实践相结合、电教化与实操演练相结合，培养出一专多能的技能型职工，在班组作业中，遇到难点故障，职工所学专业知识可以拉得出、用得上，全面提升安全管理规范化、标准化、精细化水平。
