峰峰集团马选厂严格成本管控稳经营管理

　　峰峰集团马选厂严格成本管控稳经营管理

　　本网讯(通讯员 陈爱军)峰峰集团马选厂树立“过紧日子”思想，大力开展降本增效。修订完善《电子化采购实施细则》《招投标管理办法》《修旧利废管理办法》等规章制度16项，建立专业化评标室，成为峰峰集团二级单位唯一拥有子评标室的单位。

　　该厂加强材料物资管理，按照“计划严谨、清仓利库、严格验收、按需发放、交旧领新、修旧利废”原则开展工作，退回不合格介质粉、弯头、法兰盘等物资20余种，减少支出18.2万元。鼓励修旧利废，共修复激振器、电机、减速机、滤板及支架等495件，节约材料费用61.45万元。一厂三部破题攻关，降耗挖潜，避峰就谷用电，探索最佳分选操作方法，生产电耗完成7.27kwh/t，浮选油耗完成0.28kg/t精煤，重介质消耗完成0.86kg/t原煤。大宗消耗指标继续保持行业领先水平。