晋能控股煤业集团永定庄煤业公司提升质量标准水平 促进企业发展

　　晋能控股煤业集团永定庄煤业公司始终坚持质量标准就是核心竞争力的理念，紧盯目标，凝心聚力、真抓实干的将质量标准化建设作为提升企业管理水平的重头戏来抓，以观念创新、管理创新、机制创新、科技创新的方式助推企业质量标准化水平更上一层楼，确保完成全年的目标任务。

　　该公司以发展的眼光创新质量标准化的理念和思路，着眼于企业的长远发展战略目标，优化完善了《永定庄煤业公司安全质量标准化发展规划》，确立了“突出重点、狠抓关键、夯实基础、讲求实效、以点带面、整体推进”的工作思路，提出了安全装备现代化、员工操作规范化、现场管理精细化、科学技术普及化、培训教育系统化的一流标准化企业的奋斗目标。在观念上推陈出新，提炼出了“质量标准化是现场管理永恒的主题”的一系列标准化理念，并通过灌输，提高了员工的质量标准化意识。

　　该公司把精细化管理纳入质量标准化管理全过程，进一步深化动态达标管理，务求实效。一是通过加强领导，健全管理体系。成立了质量标准化领导小组，对副总工程师以上的公司领导划分责任区域，带班下井，各级干部紧盯岗位在现场，形成了党政一把手全面抓、分管领导对口抓、职能部门系统抓、作业人员具体抓的一级抓一级、一级管一级、一级保一级的安全质量标准化领导责任管理体系。二是细化标准，明确职责。按照精细化管理的要求，从规范人的行为入手，使制度建设更趋精细。在此基础上，公司优化了全员岗位标准，从安全、整洁、素养、纪律、工作质量等方面明确了各岗位标准，严格考核，彻底改变了随意、粗放的管理弊端，达到了“人人、时时、处处、事事”都有科学严谨规范的制度和标准约束行为。三是动态监察，促进安全达标。公司始终把目光盯在现场，盯在班组，规范各工种岗位安全生产作业秩序和标准，把责任落实到现场，坚持定期检查和动态监察和处罚相结合，加大动态监察力度。与此同时，还对运输大巷进行了标准硬化、亮化、美化，安设了座椅、里程牌、标志牌等物，对各盘区内的轨道、绞车、电缆以及变电硐室、皮带硐室等部位全部进行了标准配套管理。