一季度以来，羊东矿立足生产实际，以加强班组流程管理、加大培训力度、完善班组机制为手段，全方位提升班组管理水平，为矿井安全稳定发展凝聚强大合力。
该矿将加强班组流程管理作为确保矿井安全管理工作的重要内容，以班组流程管理为切入点，认真落实安全预想、“三不伤害”等，确保区队班组在各方面得到提升和改进。深入总结提炼优秀班组管理经验，通过加强现场管理，提升班组长组织管理能力，团结职工严格按照制度、标准施工，将安全生产压力传递给每一名职工、每一个岗位，营造浓厚的安全生产氛围，努力将安全工作做细、做实。
为充分发挥班组长“兵头将尾”作用，该矿把职工素质提升作为班组建设的关键一环，定期对班组长进行业务培训和现场说教，并对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平。同时，还建立了长效的培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合安全形势和本矿的生产实际，开展生产标准化和专业技能等培训，促进班组长素质水平的提升，使其在班组建设中发挥关键作用。
该矿从完善班组机制入手，查缺补漏，制定班前、班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度、风险评估制度及重点工序管理办法，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，在分析问题和生产条件的基础上，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工，做到目标明确、任务清晰、标准精细、流程精确、操作准确。其中，机电区制定了专项安全技术措施，并组织各班组进行系统地学习和落实，进一步强化班组长安全检修意识，提升岗位操作标准。
