一直以来，韩家湾煤炭公司扎实“双一流”班组建设工作，不断丰富载体、创新举措、细化考核，以班组小“量子”助推企业高质量发展。
“今年，我们班组在‘双一流’班组考核建设中拿到了年度第一好成绩，这是我们班组成员共同努力的成果，”通风变电班班长陶紫军说道，“今后一定会带领班组成员再接再厉，不骄不躁。”
据悉，公司工会每月联合生产地测技术管理部、安全环保部、人力资源部等，对全矿39个班组开展思想理论和政治纪律、现场安全管理、全员创新成效等6个方面班组建设工作进行考核奖惩，有效推动班组管理规范发展。
此外，公司每季度召开不同主题的班组长活动日，班组长代表围绕班组安全、班组管理、班组问题和特点、亮点等方面畅所欲言，公司领导与一线班组长面对面沟通，及时掌握职工思想动态，帮助基层班组办实事、解难题。
同时，根据各基层工会主席及班组长针对“双一流”班组考核的修改意见，修订完善下一年“双一流”班组建设考核方法，不断增强班组的凝聚力和战斗力。
“我们推行‘送出去，引进来’的方式，分层分类做好班组长培养。”该公司工会副主席李小利介绍道，“公司安装队生产二班班长苏琪荣获陕煤集团金牌班组长荣誉，成为班组长们共同的榜样。”
去年以来，公司组织班组长参加了多批次内外部班组长综合能力素质培训班，进一步提升班组长管理知识、沟通技巧、团队建设等能力，为区队各项工作任务凝聚了源源不断的新动能。(张研)
