人人争做安全生产“吹哨人”
“硬化的底板为什么易使人滑倒?”分析：因为地面有油污。
“地面为何会有油污?”分析：冲洗巷道将增压泵泵体下齿轮油冲到此处。
“增压泵泵体下为何会有齿轮油?”分析：检修工在更换齿轮油时，废油经放油口流到地面。
“放油口的油为何没有被完全回收而流到地面?”分析：日常回收废油时洒落。
“为什么会洒落?”分析：增压泵放油口距离地面太近，没有合适尺寸的接油容器。
近日在司马煤业公司综掘一队班前会上讨论声音此起彼伏，该队全体员工正在运用“5W”分析法对前一天员工查出的隐患进行讨论发言，这是该队12月份以来开展全员隐患排查治理工作的常规动作之一。
如何有效快速的提高员工的安全意识、降低企业安全风险是许多企业管理人员日夜思考的问题。“提高员工安全意识最为直接有效的方式莫过于让员工直接参与到安全工作中来。”该公司领导在生产调度会上多次强调，并将综掘一队作为试点单位，全面推进以全员、全方位、全过程开展生产现场安全隐患排查治理工作。
接到任务后，综掘一队第一时间进行研讨，制定了“全员隐患排查治理方案”，明确了全员职责分工，要求运用“六查”工作法从队组、班组、普通员工三个层面、9个环节对责任区存在的隐患进行详细排查、收集，按专业专人、值班队干、班前会安排3个角度，运用“5W”分析法落实、整改、验收，同时建立了“全员隐患排查台账”，完善了“隐患排查奖励机制”、“隐患处罚返还记录”以及相应记录台账，绘制了“全员隐患排查治理流程图”，打通各环节，形成了队组牵头、班组跟进、全员参与的隐患排查治理机制，将隐患排查管理“层层负责、人人有责、各负其责”的职责落在实处。
在隐患排查奖励和处罚返还机制中，该队根据隐患排查的质量、隐蔽性和隐患的严重程度、整改的实效性、责任人的认知态度、今后类似隐患出现的频次等综合因素分析，将奖励、处罚与“6S”挂钩，奖罚分明，旨在提高全员隐患排查的积极性和员工执行标准的主动性。
在12月份的试运行中，该队共收集排查隐患93条，其中管理层面56条、班组层面25条、普通员工层面12条，收集小改小革、合理化建议3条，对14条隐患的排查人进行了奖励，考核相关责任人600分，其中480分已按规定返还，并在队组微信群和会议室进行了公示，有效提升了员工的风险识别能力及安全意识，队组的隐患自查和整改能力有了明显提升，重复性隐患发生率有所下降，员工的工作积极性、主动性明显提高。
“全员参与隐患排查工作要想得到预期效果，就必须保证‘高质量培训’和‘有效激励’两方面都得到落实”，该队队长毛强说：“下一步，我们将加大对员工的宣传和培训力度，提升与员工排查隐患能力，并每月从普通原员工选树出隐患排查先进个人，进行额外奖励，加大对隐患排查的奖励力度，同时完善罚款返还制度，降低员工排查隐患的阻力。” 李楠
