为进一步提高员工的业务能力、技能水平，宁煤公司洗选中心通过岗位练兵、技术比武，拓宽渠道等多项举措发现和培养高技能人才，激发员工学理论、钻业务、练硬功的积极性，营造了浓厚技术氛围。
把握重点，使理论与实践互补。该中心注重自主学习培训，充分利用熟练工、技师、岗位明星的辐射作用，积极开展自主培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，从工艺操作、事故原因分析及处理、设备结构对工艺操作影响的讨论等方面，合理制定培训方案及培训课程，通过在线交流、技术知识问答、现场操作点评指导等方式，使理论与技能有效的在教、学、用上相结合，充分实现理论与实践的互补培训，收到了良好的培训效果。
拓宽渠道，激发员工学习激情。该中心积极拓宽培训渠道，坚持“请进来、走出去”学习原则，定期开展技能人才培训班，邀请专家或技术人员现场讲学授课，开展技术交流。同时，发挥现有人才优势，开展专业技术讲座活动，引导专业技术人员以教师课堂教学等形式，自选课题，自编课件，走上讲台，现场授课，提高了员工学技术练本领的热情。
现场课堂，营造良好学习氛围。该中心有效注重教员与学员的互动学习，以拓展“四个一”培训活动的载体，提升培训效果。推行“理论与实践并举，讲师与员工互动”的教育培训模式。以动态选拔技术尖子、业务能手为主，在各班组配备“小师傅”、“小教员”，在现场设立“小课堂”，针对生产中随时出现问题随时解决、随时讲解，提高职工的问题处理能力，形成了“人人都是学员、人人都是教师”的培训格局。
