韩家湾煤炭公司综采队：多点发力提升班组管理水平

　　进入一季度，韩家湾煤炭公司综采队立足生产实际，以强化现场管理为手段，坚持从细节着眼、小处入手，多点发力提升班组安全管理水平，为区队安全高效发展奠定坚实基础。

　　把握思想教育“薄弱点”

　　该队将安全管理重心下移、防线前移，严格落实安全生产责任制，建立健全了班组管理制度，明确了班组长在班组建设、绩效考核、生产现场等方面的具体职责。

　　该队不断创新安全宣传手段，先后开展“现身说法”、“安全承诺”、一案例一点评等活动，潜移默化提升职工的安全意识，使人人守安全、安全为大家的理念深植心中。

　　同时，利用班前会、周二五学习等，组织职工开展规程措施、案例分析等安全教育活动，各班组结合实际，强化对职工的技能培训，提升职工事前预防能力和紧急状态处置能力，让职工养成规范操作的习惯。

　　找准素质提升“发力点”

　　该队注重提升培训的针对性和实效性，围绕应知应会知识掌握和现场操作能力提升，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强安全生产标准化等业务知识技能的培训。

　　为了进一步提高班组职工技能水平，该队在生产班与检修班之间同工种青年的“轮岗培训”，对班里青年职工以前没干过的岗点，按照规定时间，定期考核，从而使每名职工成为“会生产懂检修、会检修懂生产”的多面手。

　　抓住安全生产“关键点”

　　该队把班前会作为现场管理的第一道程序，结合作业现场，合理布置当班安全生产任务，明确工作注意事项，确认员工精神状态，做到安全注意事项不明、责任不明确、任务不明确不上岗。

　　该队要求班组长结合现场实际和自身岗位，严格执行“三三整理”工作要求，抓好班前、班中、班后的环境安全检查、隐患排查治理、职工状态确认、生产节奏控制等，对生产过程进行全方位监控。

　　推行现场标准化管理，对每班现场环境、工程质量、文明生产等现场评估，切实做到 “三不生产”“四不开工”，确保现场动态达标。(朱超)