张家峁矿业公司物资管理中心以成本管控为核心，全面推行物资体系成本、全面预算管理，确保物资定额准确、科学、合理，对材料消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则，以服务生产为目的，强化管理，加强部门、区队之间的沟通协调，通过以下四项举措降低物资成本投入。
一是依托信息化促使物资计划规范管理该中心依托信息化管理手段、积极推行“西煤电商平台”的运行，并督促上级部门不断优化和完善“西煤电商平台”功能设计，以便各项物资产品可视化、价格透明化、操作简单化。通过内部对材料、配件、专项资金、专用物资(如一通三防物资、末采支护材料等)、安装回撤计划和领用审批程序进行了优化，促使西煤电商平台高效运行。
通过使用“西煤电商平台”，确保了计划上报的准确率，消除计划上报失误导致物资积压的风险，规范计划提报程序，提高物资计划和领用的准确率、缩短物资计划和领用流程、加快了物资计划采购和领用，严防了价值风险点。
二是建立兄弟单位内部协作机制首先，该中心积极配合神南机电设备管理中心加强对物资统管和调剂利库工作，每月28日前在集团物资系统中上报库存盘点表、库存情况分析表，季度上报闲置物资统计表，便于产业公司机电设备管理中心及时掌握公司库存情况，通过三矿一公司间相互调剂处理来盘活物资。其次，公司在各单位物资计划上报时，在公司内部利库后，及时将统管物资上报机电设备管理中心集中利库，利库物资从神南公司其他下属矿业公司调剂，并且我公司也积极配合机电设备管理中心物资调剂工作，发挥集群经营优势，盘活物资、降低库存、控制成本。
三是物资回收复用及修旧利废常态化该中心加强废旧材料回收复用与修旧利废的考核与监督工作，不断提升材料回收复用率，要求库房井下材料跟踪员每天下井对井下重点生产区域材料进行跟踪、检查，避免材料的浪费和流失，保证井下材料最大限度回收。
四是利用公司全面预算管理体系形成了物资成本管理体系该中心建立完善了采煤、运输、销售、机电、安装回撤、机装机运、洗(选)煤、一通三防等环节费用消耗的规律，从而分析出各个环节对生产成本的影响，为该中心编制年度、季度、月度物资计划提供真实、可靠的数据，达到降库存、降成本的目标。
