冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力开新局

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力开新局

　　连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业深入学习贯彻落实邢矿集团七届二次职代会暨2024年党委、纪委工作会精神，立足新定位、聚焦新目标，打好新年开局仗，为全年开好局、起好步奠定坚实基础。

　　该公司以安全管理精细化为抓手，强抓安全风险管控不松懈，在完成2023年度31项专项安全风险辩识评估的基础上，梳理安全风险管控清单499条，发放岗位风险告知卡652张，从安全理念建设、主体责任体系、防范风险机制、专项隐患整治、安全治本攻坚等七个方面，谋划新年安全工作新局面。以隐患排查治理为重点，盯紧瓦斯治理、顶板支护、文明生产等重点环节，全面实行井下安全隐患排查治理闭环管理，做到安全强基固本工作和安全风险分级管控、隐患排查治理工作有机融合，切实强化安全管理执行力。

　　该公司结合生产实际，将首季开门红各项指标和月度及每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到各个单位有指标、人人头上有压力。公司领导及职能部室三个班井下跟班，现场组织、协调解决生产出现的各种问题;机电战线及其它部室将保障一线生产当作第一要务，打破常规，强化各种设备的检修质量，确保正常生产;调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。采掘战线分别保持生产最好记录，为圆满实现首月开门奠定坚实基础。

　　同时，该公司还深挖潜力提质增效益，不断加大煤质管控力度，根据生产煤煤质变化、洗煤回收率以及不同热值煤的不同价格，科学配比、认真核算，用最好的煤质，为公司创收增效。严格计划审批和物资采购，加大交旧领新管理力度，加强回收复用和修旧利费力度，提高物资利用率、降低维修成本。盘活闲置资产，减少资金占用。推行“攥紧钱袋子、过好紧日子”的经营理念，多措并举狠抓生产成本、运行成本、财务成本、人工成本等，为公司降本增效奠定了坚实基础。

　　(谷志方)